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浙江萬邦塑業(yè)攜手遠大方略落地《集成產品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景

 

  浙江萬邦塑業(yè)有限公司位于成立于2002年,是集開發(fā)、設計、生產、銷售、服務為一體的綜合性包裝企業(yè),引進15條先進單層及雙層雙色紡粘無紡布生產線,高速凹版全自動電腦套色彩印機,寬幅無紡布淋膜復合機,全自動立合無紡布袋成型設備。 目前年產量達4萬多噸,年產值約為3.5億元,并在不斷提升質量的同時積極的對外拓展,先后成立了溫州萬景無紡布有限公司 以及在福建晉江成立萬華無紡布實業(yè)有限公司 。

 

二、客戶存在核心問題

 

  1、集團內產品開發(fā)流程混亂,無法實現(xiàn)集團層面的產品管理;技術開發(fā)和產品開發(fā)通常用一個流程,產品開發(fā)往往大幅度超越計劃時間;

  2、集團內產品研發(fā)力量分散在各個子公司,技術不能共享,集團沒有研發(fā)力量,整個集團的產品戰(zhàn)略實施能力降低;

  3、為了加強集團的產品創(chuàng)新能力,需要對各個子公司的產品研發(fā)和創(chuàng)新成果進行有效的評估。

 

三、項目效果

 

  1、各個子公司的產品開發(fā)過程更為規(guī)范、高效

  新的產品開發(fā)流程彌補了原有流程的某些結構性缺陷,設置了清晰的階段評審點和技術評審點,降低了開發(fā)風險,縮短了新產品的開發(fā)周期;技術開發(fā)與產品開發(fā)分離,有效降低了產品開發(fā)過程中的技術風險。

  2.提升了集團的產品研發(fā)創(chuàng)新能力

  建立了集團研究院,研究院進行通用技術和戰(zhàn)略項目的開發(fā),和子公司具體的產品開發(fā)互為補充,形成了有特色的集團-子公司二級創(chuàng)新體系;

  集團加大了對各個子公司產品研發(fā)的支持力度,有力的支持了各個子公司的產品升級和新產品開發(fā)。

  集團鼓勵各個子公司對產品開發(fā)進行更大的投入,有效激勵了各子公司的產品開發(fā)熱情。

  3.提高了集團產品研發(fā)資源的利用率

  由集團研究院調動整個集團的研發(fā)力量對各個子公司的產品開發(fā)進行支持,提高了技術的重用率,加快了各個子公司的產品開發(fā)。

  4.集團產品戰(zhàn)略得到了有力的支撐

  集團的產品戰(zhàn)略可以通過研究院-子公司的二級創(chuàng)新體系得到迅速的貫徹和落實,為集團今后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

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