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服務內(nèi)容

客戶見證

輔導案例

服務特點

服務流程

服務內(nèi)容

國企與事業(yè)單位改革服務內(nèi)容

國企與事業(yè)單位改革業(yè)務

客戶見證

南京城建房橋建筑科技有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：面積160畝，4.6億

2、所屬行業(yè)：建筑

3、輔導模塊：導入組織系統(tǒng)建設模塊

4、數(shù)據(jù)增長：1. 營業(yè)額提升21%；組織效率提升46%；建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式；建立了公司目標管理體系；沉淀了一套員工激勵機制；沉淀了一套人才培養(yǎng)體系；培養(yǎng)了13位中高層管理干部

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廣州酒家集團利口福（湘潭）食品有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：5000人，40億

2、所屬行業(yè)：食品

3、輔導模塊：導入人力資源模塊

4、數(shù)據(jù)增長：制定《公司崗位體系和薪酬體系現(xiàn)狀調研診斷報告》《公司崗位價值評估報告》《公司寬帶薪酬設計方案》《公司績效考核KPI指標》《公司績效考核方案》《公司薪酬管理制度》

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長安電力華中發(fā)電有限公司

1、所屬行業(yè)：日用電子

2、輔導模塊：導入三項制度改革

3、數(shù)據(jù)增長：制定《組織架構優(yōu)化方案》；《干部管理制度》；《薪酬管理制度》；《績效管理制度》。

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湖北赤壁建筑設計院

1、所屬行業(yè)：建筑

2、輔導模塊：導入組織文化建設模塊

3、數(shù)據(jù)增長：營業(yè)額提升13.5%；利潤率提升1.8%；組織效率提升51%；沉淀了一套員工激勵機制；沉淀了一套人才培養(yǎng)體系, 從認識到創(chuàng)新能力，從理論到實操轉化落地；培養(yǎng)了15位中高層管理干部。

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輔導案例

服務特點

改善前的深度交流

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關注企業(yè)經(jīng)營結果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

服務流程

國企與事業(yè)單位改革服務流程