中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市力多盛電子科技有限公司“集成運(yùn)營”案例
2021-06-02
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一、客戶背景:

 

  深圳市力多盛電子科技有限公司成立于2007年,是一家專業(yè)從事LED驅(qū)動方案的系統(tǒng)供應(yīng)商,目前是昂寶電子LED產(chǎn)品線較大的代理商,公司已在中山、佛山、深圳、廈門、蘇州和寧波等地設(shè)立辦事處及獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室,經(jīng)過力多盛人多年的努力,公司獲得國內(nèi)外知名的照明及LED驅(qū)動電源企業(yè)的認(rèn)可,并保持廣泛合作。

 

 

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二、項(xiàng)目背景

 

  1、訂單特點(diǎn)多為小批量、多訂單模式,產(chǎn)品定位不清晰,沒有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,缺乏對產(chǎn)品的運(yùn)營管理

  2、銷售部門欠缺數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 ,有做銷售預(yù)測,但后續(xù)未跟進(jìn)銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率

  3、生產(chǎn)計(jì)劃模式不完善,沒有月計(jì)劃、周計(jì)劃、三天滾動計(jì)劃,沒有以顧客需求為導(dǎo)向

  4、物料需求計(jì)劃沒有根據(jù)計(jì)劃輸出,時(shí)效性嚴(yán)重滯后,物料齊套率、賬物卡準(zhǔn)確率低,影響訂單交期

  5、車間換線頻率高,異常處理流程不完善,缺乏產(chǎn)能飽和度分析,影響人均產(chǎn)值

  6、采購頻率高,供方生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,供需不平衡,生產(chǎn)周期拉長,采購準(zhǔn)交率低

  7、缺乏對供應(yīng)商的分類管理,供應(yīng)商無等級劃分和配額機(jī)制,供應(yīng)商產(chǎn)能不足,急需供應(yīng)商開發(fā)

  8、缺乏來料異常管理,首件確認(rèn)不規(guī)范,制程異常無統(tǒng)計(jì)、分析,供方質(zhì)量管理力度不夠

 

、項(xiàng)目實(shí)施過程

 

  1、  產(chǎn)品定位&客戶分類:對產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行分析,定期舉行產(chǎn)品定位與分類會議,輸出產(chǎn)品全生命周期管理流程;同時(shí)對客戶分類進(jìn)行定期復(fù)盤,改善營銷中心與物控、采購、生產(chǎn)的協(xié)同性

 

  2、  物料整合與庫存策略:梳理物料清單,整合不同供方不同料號的物料,調(diào)整材料庫存策略,物料分門別類,輸出采購周期,調(diào)整計(jì)劃安全庫存結(jié)構(gòu)

 

  3、  優(yōu)化計(jì)劃模式:調(diào)整計(jì)劃模式,依主計(jì)劃調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)庫的匹配度,并導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃、資源聚焦到優(yōu)質(zhì)客戶,輸出訂單交付管理辦法并推進(jìn)實(shí)施、落地,減少半成品且保證交期

 

  4、  優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng):精簡供應(yīng)鏈,加強(qiáng)供應(yīng)商評審考核,集中采購與公司標(biāo)準(zhǔn)庫存結(jié)合,建立門市虛擬標(biāo)準(zhǔn)品倉、定制品倉,分倉對標(biāo)準(zhǔn)品庫存金額、庫存結(jié)構(gòu)作管控,輸出門市管理辦法

 

、項(xiàng)目實(shí)施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升38%

  2、  人均產(chǎn)值:提升65%

  3、  訂單準(zhǔn)交率:從42%提升至88%

  4、  庫存金額:下降47%

  5、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管控模式和供應(yīng)商管理系統(tǒng)

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