前言

許多生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)過長時間的發(fā)展后內(nèi)部生產(chǎn)管理都會存在問題，加之市場環(huán)境的復(fù)雜變化，許多企業(yè)只能停滯不前甚至走向消亡。精益生產(chǎn)管理成為越來越多企業(yè)的改革方向，幫助企業(yè)減少不必要的浪費(fèi)，實現(xiàn)降本增效持續(xù)發(fā)展。

今年5月以來，佛山市德駿電器實業(yè)有限公司（以下簡稱“德駿電器”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目，從建立節(jié)拍化生產(chǎn)、自動化導(dǎo)入、員工管理、物料供應(yīng)等八個方面對公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面變革，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化管理，找到適合自己的精益管理科學(xué)模式。

項目改善效果

優(yōu)化人力

節(jié)省管輔人員35人，年節(jié)省人力成本預(yù)計200多萬元；

提升多線機(jī)效率

多線機(jī)產(chǎn)能提升30%；

TD計時人員管理

TD計時人員效率提升34%；

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經(jīng)過6個月的駐廠輔導(dǎo)，咨詢項目圓滿完成，已經(jīng)到了驗收結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗的階段。11月18日，遠(yuǎn)大方略與德駿一起開展精益管理咨詢項目總結(jié)會，總結(jié)咨詢過程中取得的成績與不足，在后續(xù)工作中持續(xù)不斷做出改進(jìn)，并逐步完善科學(xué)管理模式，產(chǎn)生長期價值。

01項目總結(jié)會

德駿電器項目團(tuán)隊

項目團(tuán)隊全體成員參加了這次總結(jié)會，各板塊負(fù)責(zé)人對項目期間的表現(xiàn)和成果進(jìn)行了總結(jié)，表示，精益生產(chǎn)管理項目不僅是公司層面的變革，也讓項目團(tuán)隊的成員能力有了質(zhì)的提升，在經(jīng)過變革后，所有的項目成員也建立了精益的思想，能夠更好的將在項目改善過程學(xué)習(xí)的方法策略在公司內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)和轉(zhuǎn)化，讓改善成果能夠得到不斷升級完善并持續(xù)產(chǎn)生價值。

會上，馬總向項目過程中表現(xiàn)較好的項目負(fù)責(zé)人頒發(fā)了證書和獎金，鼓勵大家在后續(xù)工作中繼續(xù)堅持改善，把項目成果落地產(chǎn)生價值，繼續(xù)推動公司向前發(fā)展。

德駿電器張總

總結(jié)會上，張總在聽取了各板塊精益負(fù)責(zé)人的匯報后表示，精益生產(chǎn)管理是德駿發(fā)展的長期戰(zhàn)略，需要全體員工持續(xù)學(xué)習(xí)不斷改善。本次項目給德駿帶來肉眼可見的收益，更有許多無形的收獲，讓公司上下都建立了時刻保持學(xué)習(xí)、改善的思想。改善過后，公司的發(fā)展?jié)u入佳境，未來可期，公司上下共同努力精益求精，為德駿的未來努力奮斗。

德駿電器馬總

會上，馬總向遠(yuǎn)大方略項目組送上錦旗表示感謝，并表示變革是一個長期的過程，從項目期間的每周總結(jié)會上能夠清楚的感受到，每一位項目成員從開始的遲疑到執(zhí)行中思考再到后期突破并漸入佳境的轉(zhuǎn)變。這離不開遠(yuǎn)大方略項目組老師的努力，是遠(yuǎn)大方略為公司帶來了許多思想碰撞，也為德駿今后的變革奠定了基礎(chǔ)。

馬總指出，在項目過程中，我們深刻認(rèn)識到：精益是非常值得投資的，企業(yè)堅持在精益生產(chǎn)方面投入精力去改善，會有意想不到的收獲。同時，方向比努力更重要，通過和遠(yuǎn)大方略合作，我們在項目進(jìn)行過程中找到了清晰的發(fā)展方向，為企業(yè)的長期發(fā)展指明了方向。馬總要求，一期項目結(jié)束并不是變革的重點(diǎn)，我們在后續(xù)要有目標(biāo)、有組織、有方法、有資源、有準(zhǔn)備的繼續(xù)開展變革，不斷結(jié)合發(fā)展實際和市場環(huán)境調(diào)整變革方案，讓項目成果能夠落地產(chǎn)生長期價值。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師向德駿電器高層對遠(yuǎn)大方略的信任和支持表示感謝，并指出企業(yè)的發(fā)展有階段性規(guī)律，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要依靠外力來促進(jìn)變革。老師還對德駿未來半年的改善規(guī)劃提出了建設(shè)性意見。

老師表示，德駿電器是一家擁有良好文化氛圍和具備培養(yǎng)優(yōu)秀人才基因的優(yōu)秀企業(yè)。正因如此，項目團(tuán)隊的各位成員才能在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在6個月的改善項目中表現(xiàn)十分優(yōu)異，也收獲了變革的優(yōu)良成果。項目以生產(chǎn)效率提升為最終目標(biāo)，從消除孤島作戰(zhàn)、節(jié)拍化生產(chǎn)、自動化導(dǎo)入、物料供應(yīng)、員工管理等方面入手，全面改善生產(chǎn)管理。幫助公司各層級人員建立了“主人翁”思想和精益思想，形成了一套適合自身發(fā)展的精益生產(chǎn)管理方法論，助推企業(yè)在持續(xù)改善中不斷突破發(fā)展。

02輔導(dǎo)項目簡介

佛山市德駿電子實業(yè)有限公司始建于1996年，一直專注于連接線加工行業(yè)20多年，立足于中國制造業(yè)之鄉(xiāng)“順德”。公司連續(xù)十年保持業(yè)績增長10%，2020年年產(chǎn)值超過3.5億元。

目前，德駿電器在香港、北海、昆山和佛山容桂設(shè)立四家分公司，四個生產(chǎn)基地員工超1500名，擁有超過50人的技術(shù)團(tuán)隊，公司產(chǎn)品覆蓋：家電制造、散熱電機(jī)、汽車配套線束等方面。