企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢。

        近日，江蘇華辰變壓器股份有限公司（以下簡稱“江蘇華辰”，股票代碼: 603097）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學合理的精益管理體系，內部運營實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實現(xiàn)人效、利潤與產值的持續(xù)增長。

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項目啟動會

江蘇華辰張總

        啟動會上，張總表示市場競爭日益激烈，企業(yè)想要保持持續(xù)領先地位，就要不斷變革持續(xù)精進，精益管理就是一種追求卓越的過程，這也是此次公司決定開啟精益管理變革的原因。通過精益管理，不斷地尋找和消除浪費，不斷地改善和優(yōu)化流程，通過持續(xù)改進，提高企業(yè)運營效率、降低成本，增強企業(yè)競爭力。希望大家全力配合老師工作，將各項工作都落到實處，確保項目的有效落地，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        隨后，張總為遠大方略項目組老師頒發(fā)聘書，聘請項目老師為此次項目的顧問老師，全力推動此次項目落地。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師首先向江蘇華辰對遠大方略的信任表示感謝，經營環(huán)境多變，市場競爭激烈，企業(yè)要用更低的成本，準時保質保量完成生產計劃，才能保持其核心競爭力。企業(yè)導入精益管理可以有效提升運營效率，提高人效，打造其核心競爭力，實現(xiàn)業(yè)績利潤雙增長。

        針對此次改善，項目老師制定了專項改善計劃，隨后老師對此次改善計劃進行了講解。老師表示華辰集團精益項目實施堅持全局策劃、共識先行、落地實效的策略。項目實施期間會進行目標管理、技能訓練、計劃執(zhí)行、資源快速配置和考核激勵，5個要素配置保障項目的有效落地。

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輔導項目簡介

        江蘇華辰變壓器股份有限公司是一家專業(yè)從事輸配電成套產品、控制設備，集研發(fā)、生產、銷售于一體的國家高新技術企業(yè)。公司于2022年5月12日在上海證券交易所主板上市，股票簡稱：江蘇華辰，股票代碼：603097。江蘇華辰積極探索前沿科技和升級智能化生產工藝，深耕行業(yè)，長遠布局，致力于供應鏈綠色智造和新興應用市場產品供給。

△產品展示（部分）

        目前公司主要經營產品有：10kV、35kV、110kV級油浸式變壓器；10kV、35kV級環(huán)氧澆注干式變壓器；非晶合金油浸式配電變壓器；非晶合金干式配電變壓器；高壓/低壓預裝式變電站（YB）；組合式變壓器（ZGS）；新能源箱式變電站（歐式、美式、華式）；儲能變流升壓一體機（歐式、美式、華式）；預裝式變電站；充電樁箱變；電氣成套設備等。