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28年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司動(dòng)態(tài)
管理咨詢項(xiàng)目 | 惠州奧華電子攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2017年5月~2018年6月，在結(jié)束了第一期及第二期的管理改善后，遠(yuǎn)大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動(dòng)第三期的管理咨詢改善項(xiàng)目。
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目：深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地咨詢管理項(xiàng)目
2021-03-31
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2018年5月，遠(yuǎn)大方略企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠董明濤老師、萬(wàn)建軍老師進(jìn)駐深圳市海盈線材科技有限公司，正式啟動(dòng)第二期卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理改善項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，與所有高層、中層以及基層員工進(jìn)行訪談，梳理總結(jié)了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細(xì)的推行方案，從而提升內(nèi)部卓越運(yùn)營(yíng)管理水平。
深圳海盈線材科技運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手分享《如何制定月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
2021-03-31
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針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)情況，幫海盈討論出了一整個(gè)組織架構(gòu)圖，為海盈梳理輸出了未來(lái)的兩三年的組織架構(gòu)，考慮到客戶的種種需求，以及海盈自身的成長(zhǎng)需求。
海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期——以客戶為中心的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2018年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海盈線材 科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期——以客戶為中心的管理咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師董明濤老師、沈飛老師、朱江老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。通過(guò)與海盈線材科技經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的深入探討。
深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第四期管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年2月，深圳海盈線材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海盈”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第四期改善項(xiàng)目——人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海盈，通過(guò)與海盈經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的探討。
深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第五期咨詢管理項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年5月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海盈線材科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第五期——持續(xù)打造“滿足客戶需求”的組織系統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師、駐廠咨詢師沈飛老師、龍思啟老師入駐海盈線材科技。
遠(yuǎn)大方略助力深圳海盈線材科技落地第六期《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海盈線材科技”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地第六期——《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理胡老師、駐廠咨詢師龍老師、賀老師入駐海盈線材科技。
深圳市志澤科技落地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2017年12月，深圳市志澤科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“志澤”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期管理咨詢《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師蔣老師，歐陽(yáng)老師、李老師入駐志澤。通過(guò)與志澤經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)研究探討。
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