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《聚焦四個一，構建高效的產品經營管理體系》研發(fā)課精粹回顧！
2021-05-04
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?2020年5月30日，由遠大方略專業(yè)師資打造的《聚焦四個一，構建高效的產品經營管理體系》經營操盤手實戰(zhàn)班專題課，在遠大方略深圳總部開講，現場齊聚近200+企業(yè)總經理、事業(yè)部總經理、研發(fā)副總、產品副總、營銷副總、運營副總、產品經理等相關管理人員參與本次課程學習與探討。

 

 

 

本課程基于業(yè)界專業(yè)的IPD模式，結合中小企業(yè)的特點而設計的“聚焦四個一，建設高效的產品經營管理體系”，幫助學員解決業(yè)務增長乏力、戰(zhàn)略規(guī)劃不全、決策依據不足、組織運作不暢、人才成長緩慢等問題。

 

 

◇◇◇導師簡介◇◇◇

 

 

 

本次課程，雷老師用精簡的語言對各個模塊的內容進行通俗化的總結，用實戰(zhàn)輔導的案件，將產品定義范圍、產品經營體系（業(yè)務設計邏輯/從需求到產品好賣）、如何把產品從0-1，變1-N（體系流程）等各項內容進行高效串聯(lián)，讓學員既能快速理解，又能找到重點。

 

其中，重點圍繞產品運營體系、產品從0->1 ,多產品1->N 進行講授，結合中小企業(yè)特點以及顧問的多年實踐經驗，幫助學員通過系統(tǒng)的學習與互動研討，掌握技巧，透過實踐領悟精髓。

 

 

鄧老師圍繞產品管理的“一個思想”、產品管理體系的“一個流程”進行講授。聚焦一個理念：產品是企業(yè)小的經營單元，一個產品線就是一個“小公司”，聚焦一個團隊：協(xié)同出效率，一個跨職能的產品管理團隊；聚焦一個角色：一個優(yōu)秀的產品經理是產品經營管理的保障；聚焦一個流程：一個全要素、全過程的產品管理4D流程是產品管理的基礎。

 

 

全面的講解系統(tǒng)化的方法，模擬項目中的各種場景，有針對性地進行實戰(zhàn)訓練、問題復盤，使學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，切實掌握相應的概念和方法。

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