中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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深圳市創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-08
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一、公司信息:

 

  深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)銷售,截止2019年3月,勝為科技公司已擁有“4.0藍(lán)牙適配器、USB2.0延長(zhǎng)器、磁環(huán)、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級(jí)連接線、超五類彩色網(wǎng)線”共6個(gè)外觀專利,1個(gè) “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

  

 

  

二、問(wèn)題點(diǎn):

 

  1、生產(chǎn)成本高,異常多

  2、庫(kù)存積壓高,庫(kù)存周轉(zhuǎn)差,資金積壓

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常多,一線管理每日忙于救火

  4、研發(fā)能力不夠,產(chǎn)品量產(chǎn)后還不斷出現(xiàn)問(wèn)題

  5、供應(yīng)商材料品質(zhì)差,服務(wù)差

  6、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低

  7、交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

  8、班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

 

三、改善措施:

 

  1、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法,加強(qiáng)品質(zhì)管理

  2、流程規(guī)范化,精準(zhǔn)生產(chǎn)

  3、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)改進(jìn)

  4、導(dǎo)入5S與目視化管理、快速換板、精益布局、TPM;

  5、導(dǎo)入供應(yīng)商管理模式

  6、實(shí)施降低庫(kù)存、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)方案

  7、制定及實(shí)施一線班組長(zhǎng)培養(yǎng)方案

  8、建立目標(biāo)管理,及激勵(lì)機(jī)制

 

四、改善效果:

 

  1. 人均產(chǎn)值提升51.2%

  2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升38%

  3. 物料損耗降低3.8%

  4. 量產(chǎn)異常批次降低50%

  5. 培養(yǎng)了一批基層一線班組長(zhǎng)

  6. 打造了一個(gè)扎實(shí)的精益班組團(tuán)隊(duì)

  7. 構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,沉淀了一套模式

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