一、公司信息

　　常州登豐電氣有限公司創(chuàng)辦于1989年，歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，本著“誠信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機、“蘇杰”牌電動車電機和采用國外先進技術制作的動力強勁、同時具有過載保護和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品：“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。

　　如今，公司為突破創(chuàng)新，立足于國內(nèi)，放眼于國際市場，投入了大量的人力、財力、物力，購置了先進的全自動生產(chǎn)流水線、全自動繞線機和各類精密的測試儀器，多功能隔音房等設施，全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產(chǎn)品：“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機。該產(chǎn)品已通過CE、UL、PSE認證，產(chǎn)品外觀新穎、制作精良、噪音小、操作靈活簡便，暢銷國內(nèi)，遠銷國外，被廣泛應用于電動沙發(fā)、醫(yī)療護理床、手術床、按摩椅等眾多領域。“杜勒”產(chǎn)品已被越來越多的客戶所青睞和認可！

二、存在問題：

　　1.客戶越來越多，營業(yè)額持續(xù)下降

　　2.訂單批數(shù)越來越多，標準品占比不高，利潤逐年下滑

　　3.SKU越來越多，產(chǎn)生的價值卻越來越少

　　4.供應商產(chǎn)能不足，應急趕貨

　　5.采購頻率高服務能力差（交付、價格、品質(zhì)、服務）

　　6.響應速度慢，交付周期長

　　7.生產(chǎn)換線頻率高，效率低，成本高，人均產(chǎn)值下降

　　8.為滿足客戶需求，庫存越來越高，庫存周轉(zhuǎn)慢

三、 改善實施

　　1、建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；

　　2、構建銷售預測模型，優(yōu)化和完善銷售預測流程；

　　3、構建產(chǎn)品生命周期管理模型和流程；；

　　4、優(yōu)化采購與供應商管理，調(diào)整公司采購策略，對供應商進行分類管理和輔導提升；

　　5、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應端的信息流；

　　6、構建以產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　7、調(diào)整和優(yōu)化供應鏈組織架構、職能、職責

　　8、構建庫存管理與策略制定（根據(jù)產(chǎn)品分類確定）

　　9、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系；

四、 項目成果

　　1、營業(yè)額提升33.4%；

　　2、訂單準交率提升29.5%

　　3、采購準交率提升67.4%；

       4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、公司整體利潤提升1.7%

　　7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員9人；

　　8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；