一、公司介紹

　　前進(jìn)家具有限公司坐落于“中國(guó)家具制造重鎮(zhèn)”廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)。自1980年公司創(chuàng)立至今，歷經(jīng)三十余載，一直專(zhuān)注木材制作，木材處理、運(yùn)用的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐厚，南方實(shí)木家具因木材開(kāi)裂問(wèn)題一向難以過(guò)長(zhǎng)江，但前進(jìn)家具在90年代初已經(jīng)浩浩蕩蕩走過(guò)長(zhǎng)江，走過(guò)黃河，在華北、東北家具市場(chǎng)占有不少的份額。前進(jìn)從生產(chǎn)水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實(shí)木中的貴族”烏金木、稀有木材愛(ài)里古夷蘇木家具，前進(jìn)人在探索開(kāi)發(fā)實(shí)木精品家具的路上一路奮激勃發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)。

　　前進(jìn)品牌始終堅(jiān)持從事專(zhuān)業(yè)的實(shí)木家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的一體化經(jīng)營(yíng)，成就實(shí)木品牌，企業(yè)堅(jiān)持“以人為本，以誠(chéng)信為先，以創(chuàng)造價(jià)值為榮”的核心理念，成為全體前進(jìn)員工共同奮斗的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　3組織結(jié)構(gòu)不能支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　4人力資源部定位不明確

　　5缺少人才評(píng)價(jià)機(jī)制

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒(méi)有干勁

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)價(jià)值觀梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵(lì)分析崗位管理規(guī)劃運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運(yùn)作模式規(guī)劃會(huì)議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化落方案

　　6方案設(shè)計(jì)與研討人才數(shù)量質(zhì)量規(guī)劃復(fù)盤(pán)體系設(shè)計(jì)人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊(cè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降49.3%

　　2組織效率提升47.7%

　　3人工成本下降42.3%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升46.3%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)機(jī)制

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制