一、公司介紹

　　國(guó)藥集團(tuán)德眾（佛山）藥業(yè)有限公司是于1998年11月由原國(guó)營(yíng)企業(yè)佛山市制藥二廠轉(zhuǎn)制而成的中外合資企業(yè)，是高新技術(shù)企業(yè)、“中華老字號(hào)”企業(yè)，專(zhuān)注于中成藥制劑的生產(chǎn)研發(fā)。

　　公司產(chǎn)品品種76個(gè)，有片劑、顆粒劑、橡膠膏劑、膠囊劑、噴霧劑、丸劑及茶劑等七個(gè)劑型；知名產(chǎn)品有始創(chuàng)于1892年的非物質(zhì)文化遺產(chǎn) “源吉林甘和茶”，有公司研發(fā)并已行銷(xiāo)全國(guó)的產(chǎn)品“鼻炎康片”、“維C銀翹片（雙層片）”；鼻炎康片、腰腎膏、鼻炎通噴霧劑等10余個(gè)產(chǎn)品獲中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)。

　　目前公司擁有發(fā)明專(zhuān)利16項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利21項(xiàng)、外觀專(zhuān)利1項(xiàng)、4項(xiàng)軟件著作權(quán)、中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)，國(guó)內(nèi)外注冊(cè)商標(biāo)達(dá)50個(gè)，被廣東省政府授予廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類(lèi)管理

　　2供應(yīng)商能力差參不齊，供應(yīng)商管理難度大

　　3生產(chǎn)效率沒(méi)有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　4沒(méi)有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　5訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫(kù)存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤(pán)點(diǎn)和引進(jìn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同模式

　　3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制計(jì)劃物控模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)管理模式

　　5方案設(shè)計(jì)研討產(chǎn)品退市模式信息流優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷(xiāo)售額提升21.1%

　　2公司整體利潤(rùn)提升2.1%

　　3人均產(chǎn)值提升19.8%

　　4訂單準(zhǔn)交率提升53.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員6人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式