有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢，導致“老板不知道，員工不敢說”。這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題，企業(yè)可以由此而進行比照自檢。

　　1、會議效率不高

　　會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但也是一個高成本的經(jīng)營活動。很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。

　　2、采購浪費時間

　　曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在項目關(guān)鍵階段，采購部門為了采購10萬余元的某種材料，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節(jié)約采購成本。整個項目團隊因此多等待一周時間無法推進項目。

　　而這種現(xiàn)象在很多企業(yè)存在，一味追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

　　3、溝通渠道不暢

　　在大多數(shù)企業(yè)你會發(fā)現(xiàn)，在同事間的溝通過程中會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現(xiàn)象，說小了，讓很多工序成為無效工序，失去很多重要機會；說大了，會因此給企業(yè)帶來隱患。

　　4、加班成癮

　　很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的加班是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有二：

　　第一，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的身心健康，無法長期發(fā)揮其效能，必定為個人及公司帶來隱患。

　　第二，加班并不一定“務正業(yè)”。有些員工在下班之余，名為加班，實則利用公司的資源從事其個人事情，同時還領(lǐng)取公司的加班費，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在加班時間，加班也因此成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。

　　5、人才流失

　　有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為“流水的兵”了。

　　每一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，以及新員工是否適合崗位的風險；而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能流失重要的內(nèi)部資料或信息，很可能會進入自己的競爭對手企業(yè)。

　　所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后，會發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當初留下來的。

　　6、崗位錯位

　　人力資源管理中有句名言：“將正確的人放到正確的位置”?？上?，真能做到這點的企業(yè)的真的不多。

　　曾經(jīng)在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理，怎么會花那么高工資來請“搬運工”。

　　其實這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能提供很好的服務。

　　7、流程繁瑣

　　企業(yè)的亂，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀?，卻一直視而不見。

　　流程，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進的亂麻。

　　8、停滯資源不利用

　　停滯的資源在企業(yè)里可以說是廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。

　　9、企業(yè)文化瞎搞

　　有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立，他受企業(yè)創(chuàng)始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，因此有人說，企業(yè)文化就是老板文化。

　　說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，不能不說，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整，無法重造。

　　10、信用透支

　　這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經(jīng)營如同誠信做人。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。

　　但是從長遠來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本。首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業(yè)無法采購到低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規(guī)，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，克扣他人，給其信用度大打折扣，在某一天遇到困難時，企業(yè)為此要付出慘重的代價。

　　11、風險調(diào)控失準

　　將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想。但是風險系數(shù)也因此而同步增加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現(xiàn)危機，將是災難性的。多個案例證明，企業(yè)的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發(fā)生前，都早以埋下隱患。而很多知名企業(yè)因為一次風險而消亡。可見，風險是舉足輕重的隱形成本。

　　12、企業(yè)家自我修養(yǎng)

　　“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本。有一句話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本高的員工。

　　很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔。

　　這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè)，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至每一個職員。因為個人都要為自己的工作負責，我們常常強調(diào)，在你的范圍，你就是領(lǐng)導，你有權(quán)決策。

　　很多領(lǐng)導一直以自己為中心，這將大大降低團隊的作戰(zhàn)能力，增加高額的隱形成本。你們公司缺乏的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧。