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INFORMATION
深圳市德同興電子有限公司“人力資源”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  深圳市德同興電子有限公司成立于2006年。專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束, 線材組裝和適配器, 為客戶提供完整的解決方案。主要產(chǎn)品: 汽車線,電腦周邊線,通訊線,網(wǎng)絡線,高端音視頻線,移動電源等,汽車線束主要應用于車載揚聲器,車載載波放大器,車載導航,車載天線, 及車載雨刮器等??偣S及總部位于深圳,同時有河南分工廠及惠州分工廠,企業(yè)員工總?cè)藬?shù)1200人,總面積15000平方米。

 

  

二、項目背景

 

  1、人力資源管理職能定位偏低,目前仍處于人事管理的初級階段,人力資源規(guī)劃缺失,組織設置迫切需要提升

  2、公司的績效停留在績效考核階段,績效結(jié)果應用單一,無法全面激勵員工的動力,績效管理流于形式,重要功能缺失

  3、薪酬激勵作用不夠,難以吸引優(yōu)秀人才,薪酬結(jié)構(gòu)不合理、公平性缺乏,缺乏科學、系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬管理體系和制度

  4、晉升通道過于單一,人員選拔考察機制不健全,沒有明確的人才儲備與選拔機制,缺乏職業(yè)生涯通道設計

  5、員工對公司發(fā)展目標不清楚,員工歸屬感弱,組織中員工的士氣不高,各部門職責不清

  

三、項目實施過程

 

  1、組織優(yōu)化:

  1)      組建人力資源部,建立并實施戰(zhàn)略人力資源管理體系和科學的人才選、育、用、留機制

  2)      明確職能崗責,明確崗位在流程中的角色和權(quán)限,實現(xiàn)權(quán)責對等,強化規(guī)范化管理

  3)      設計職務通道,建立員工雙向職業(yè)發(fā)展通道,打通職務晉升通道

  4)      人才盤點與規(guī)劃,設計并開展崗位價值評估,并進行人崗匹配盤點,有效整合人力資源

  2、績效優(yōu)化:建立績效溝通與反饋機制,將考核結(jié)果運用到工資、獎金、晉升等方面,指引員工奮斗方向

  3、薪酬體系優(yōu)化:制定薪酬策略,實施崗位價值分析,通過薪酬調(diào)查建立人員職務等級對應關(guān)系,實施薪資測算、套改方案,激勵員工積極性,降低人才流失率

  

四、項目實施成效

 

  1、  人均產(chǎn)值:提升68%

  2、  人工成本占比:下降20%

  3、  人員流失率:降低52%

  4、  關(guān)鍵崗位到崗率:提升58%

  5、  引進招聘人員5人,中基層管理干部12人

  6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的績效管理體系和薪酬管理體系

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