企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展期或成熟期，有三條基本線，分別是業(yè)務(wù)線，管理線，人才線（組織能力線）。企業(yè)為了更好的生存下去，往往會大力發(fā)展業(yè)務(wù)線，從而忽略了企業(yè)的管理線與人才線（組織能力線），即企業(yè)內(nèi)部管理與人才足夠能力與數(shù)量，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，人才與管理能力的短缺，將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的情況。

歸根結(jié)底是企業(yè)組織能力的不足，無法持續(xù)優(yōu)化改善公司的管理線和支撐業(yè)務(wù)線的發(fā)展。企業(yè)未來的競爭，是人才的競爭與人才經(jīng)營管理的競爭；企業(yè)要應(yīng)對內(nèi)外各種變化與挑戰(zhàn)，唯有組織能力（組織基因）足夠強大，方可應(yīng)對！

近日，東莞市普軒電子有限公司攜手遠大方略開啟《人力資源管理》咨詢項目，強化管理，夯實組織能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標。

01項目啟動會

普軒電子總經(jīng)理汪總

啟動會上，三位創(chuàng)始人對普軒公司的歷程進行了回顧。汪總在會議中詳細的講解了普軒公司的經(jīng)歷。

普軒電子取得今天的成績是普軒全體同仁的共同努力，是普軒電子創(chuàng)業(yè)團隊與管理干部堅定的信念與奮斗，使公司堅持了下來。一路走來，我們很艱辛，很痛苦；公司在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題，干部管理的思維與認知出現(xiàn)了僵化，價值觀體系滯后，人才的基數(shù)與能力嚴重不足，制約了公司的發(fā)展。所以，普軒電子邀請遠大方略來幫助公司與干部提升，提升公司的人力資源管理，全面梳理公司人力資源管理系統(tǒng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建組織績效評價等。

為了更好的推動本次項目，汪總在會議現(xiàn)場，授權(quán)遠大項目組人事任免、獎罰等權(quán)限。并成立項目推動小組，公司各部門負責(zé)人帶領(lǐng)團隊共同參加，使本次項目成功落地。

遠大方略項目組

遠大方略項目組對普軒公司的領(lǐng)導(dǎo)及各管理干部對遠大方略的信任與認可表示感謝！

啟動會上，遠大方略項目組老師，就本次咨詢項目簡明扼要，闡述了普軒電子此次做人力資源管理改善的核心目標是促進企業(yè)經(jīng)營績效提升，其本質(zhì)是提升公司的組織能力，要提升公司的組織能力首先要從管理干部思維與能力方面去提升，從而去分擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)部分工作。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理的時間與精力是有限的，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展與壯大，只靠總經(jīng)理及創(chuàng)業(yè)團隊，是難以持續(xù)的，唯有干部的思維與能力提升上去才能更好的支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。普軒公司的干部需要勤思考并落實，團隊建設(shè)，做好人才的選、育、用、留，做好團隊的激勵，多與團隊交心，激發(fā)團隊活力，促進團隊不斷成長，常評價常賦能。常評價是找成長點、找機會、發(fā)現(xiàn)亮點；常賦能是幫助團隊成員成長、提升能力。項目最終的落實是企業(yè)與團隊共同努力，一起推動變革，讓普軒公司實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標。

02輔導(dǎo)項目簡介

東莞市普軒電子科技有限公司是一個專注于開發(fā)生產(chǎn)高端影音線廠家。多年來專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品有∶HDMI光纖線、HDMI銅線高清線、VR高清線、DP光纖高清線DP銅線高清線、USB3.0/3.1光纖線、家裝工程線、音響工程線和安防工程線等。產(chǎn)品主要應(yīng)用于高清3D家庭景院/智能家電/智能手機數(shù)碼平板電腦及智能工程綜合布線等。

公司擁有20多年行業(yè)經(jīng)驗的研發(fā)團隊，4000平方米的現(xiàn)代化環(huán)保生產(chǎn)車間，多條成品生產(chǎn)線，注塑成型機30臺、鐳射激光機、自動焊錫機、RT8000（HDMI2.0芯片解碼儀）等先進生產(chǎn)設(shè)備。擁有Simplaylads-881（HDMI2.0眼圖/參數(shù)驗證）、鹽水噴霧試驗機、線材彎曲搖擺試驗機、高低溫環(huán)境濕熱測試箱、自動插拔力試驗機等可靠度驗證設(shè)備。憑借著華南地區(qū)強大的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品暢銷歐美、東南亞、臺灣、香港、韓國、日本等國外地區(qū)!