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中山市歐帝爾電器照明有限公司 - - 六西格瑪案例
2021-07-01
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一、公司介紹

中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建,旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來,我們專注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā),生產(chǎn)和銷售,已成長成為中國具有綜合競爭力的照明工業(yè)企業(yè)之一,產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域,包括:吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。

 

二、項目背景

成品庫存不斷攀升,與銷售成本沒有同步變動,周轉(zhuǎn)指標(biāo)惡化,資金運作成本上升

銷售預(yù)測達(dá)成率低,內(nèi)部訂單準(zhǔn)確率的管理模式不完善

 

三、項目背景

1.產(chǎn)品種類多,品質(zhì)不良率高,客訴多;

2.生產(chǎn)工序長,制程主良率高,報廢率高;

3.品質(zhì)人員壓力大,流失率高;

 

四、項目實施過程

1.分析各主要產(chǎn)品系例品質(zhì)不良數(shù)據(jù),找到不良原因,形成各產(chǎn)品的品質(zhì)改善關(guān)鍵點;

2.分析客訴歷史數(shù)據(jù),找到客訴排名前五的核心問題點,明確整體品質(zhì)改善;

3.制定品質(zhì)專項改善計劃并實施,并對實施動作進稽核檢查;

4.持續(xù)進行數(shù)據(jù)對比分析,驗證改善動作的有效性;

5.進行階段性總結(jié)復(fù)盤,表彰先進,鞭策落后;

6.沉淀品質(zhì)分析與改善的標(biāo)準(zhǔn)模式

 

五、項目實施結(jié)果

1、標(biāo)準(zhǔn)品客戶客訴率下降67%,整體客訴下降58%;

2、標(biāo)準(zhǔn)品直通率提升42%,整體直通率提升40%;

3、年度品質(zhì)失效成本減少420萬;

4、沉淀一套以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品質(zhì)分析與改善的標(biāo)準(zhǔn)化模式;

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