中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
2021-04-01
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一、公司介紹

中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來(lái)，我們專(zhuān)注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售，已成長(zhǎng)成為中國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的照明工業(yè)企業(yè)之一，產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。

 

 

 

二、項(xiàng)目背景

  改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1    生產(chǎn)效率低，處理異常的工時(shí)多
2    車(chē)間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多
3    現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂
4    品類(lèi)多，經(jīng)常臨時(shí)換線
5    班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

 

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

  第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段
  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 打造精益樣版線 樣版線水平推廣 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間 沉淀精益生產(chǎn)模式
1 PQ產(chǎn)品數(shù)量分析 PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線 線平衡管理 OEE管理 自主改善模式
2 Layout布局分析 沙盤(pán)推演 成套供料管理 簡(jiǎn)易自動(dòng)化 OEC管理模式
3 工藝流程分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 FIFO先進(jìn)先出 質(zhì)量管理 班組長(zhǎng)選育留模式
4 程序分析 確認(rèn)方案 SMED快速換模 QCC活動(dòng) 線外換線模式
5 動(dòng)作分析 制作樣機(jī) 6S管理 JIT及時(shí)生產(chǎn) 工廠Layout布局
6 時(shí)間分析 驗(yàn)收樣版線 精益柔性車(chē)間    

 

 

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

  改善成果
1    生產(chǎn)效率提升38.5%
2    人均產(chǎn)值提升46.3%
3    換線頻率降低53.2%
4    員工流失率降低21.2%
5    沉淀了5S管理有效推行模式
6    打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)
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