中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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中山市三民金屬處理有限公司的研發(fā)人力資源管理提升案例
2021-07-05
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一、客戶介紹

中山市三民金屬處理有限公司是專業(yè)從事金屬熱處理和表面改性的加工企業(yè)。三民公司先后引進(jìn)德國(guó)、日本先進(jìn)的表面改性技術(shù)和設(shè)備,為客戶提供先進(jìn)的金屬熱處理和表面改性技術(shù)服務(wù)。廣泛應(yīng)用于家電•OA、光學(xué)制品、自動(dòng)車、機(jī)械制造等領(lǐng)域。目前廠房面積達(dá)10012m2,占地面積達(dá)21300m2。十多年來,三民公司以先進(jìn)的技術(shù)水平和不斷提升的質(zhì)量保證贏得了廣大客戶的好評(píng)。成為SONY、EPSON、HONDA、TOYOTA、Panasonic、CANON、OLYMPUS、Brother、RICOH、NIKON、PENTAX、LIGHT-ON、FORD和EATON等眾多知名企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴。

 

 

二、其公司研發(fā)部人力資源管理存在的問題

1、研發(fā)部人力資源管理缺少規(guī)范化;

2、人員配置規(guī)劃缺少全面性,對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的理解存在誤區(qū);

3、激勵(lì)機(jī)制存在不足,績(jī)效評(píng)估機(jī)制亟需完善;

4、薪酬與福利管理的合法性有待提高;

5、研發(fā)人員的工作環(huán)境有待改善;

6、研發(fā)人員工作積極不高,工作效率較低,人員流失率較高。

 

 

三、項(xiàng)目實(shí)施措施

1、薪酬福利

1)關(guān)注市場(chǎng)水平以及競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平,對(duì)核心研發(fā)人員的工資進(jìn)行調(diào)整;

2)增設(shè)企業(yè)福利項(xiàng)目,重視福利的激勵(lì)作用;

3)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目多樣化;

4)內(nèi)部薪酬多樣化;

 

 

2、員工培訓(xùn)與發(fā)展

1)表層勝任特征的培訓(xùn),包括知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn);

2)內(nèi)隱知識(shí)的培訓(xùn),包括態(tài)度培訓(xùn)、思維培訓(xùn)和心理培訓(xùn);

 

3、職業(yè)生涯規(guī)劃

1)讓員工從技術(shù)通道走向管理通道;

2)讓員工繼續(xù)走專業(yè)化的技術(shù)路線;

3)協(xié)調(diào)其他部門,技術(shù)轉(zhuǎn)移通道,從研發(fā)部調(diào)到組織的其他部門;

 

 

4、工作環(huán)境的調(diào)整方案

1)實(shí)施彈性工作制的實(shí)施方案

2)充分授權(quán);

3)營(yíng)建寬松的制度環(huán)境;

 

5、組織文化建設(shè)

1)將研發(fā)部門的文化用文字表達(dá)出來,構(gòu)建組織意識(shí)形態(tài),如一句口號(hào);

2)通過文化培訓(xùn),尤其是在新員工入職培訓(xùn)時(shí),進(jìn)行文化板塊的培訓(xùn);

3)將文化與績(jī)效考核結(jié)合;

4)加強(qiáng)文化的媒體宣傳作用。

 

四、為客戶創(chuàng)造的價(jià)值

1、通過薪酬福利方面的調(diào)整,使得薪酬制度更加合理化,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和自主性;

2、通過培訓(xùn)員工,提升了員工的技能水平和管理水平;

3、根據(jù)研發(fā)部門不同人員的實(shí)際情況,合理制定了職業(yè)生涯規(guī)劃,減少了員工流失率,沉淀了一批優(yōu)秀的研發(fā)人員,提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;

4、良好、輕松的工作環(huán)境激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,從一定程度上提升了產(chǎn)品研發(fā)的工作效率;

5、研發(fā)組織文化深入人心,營(yíng)造了良好的溝通協(xié)作氛圍,增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

 

 

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