精益生產的好處還是比較多的，在現(xiàn)在，很多的中國企業(yè)都已經開始使用，有的時候在使用精益生產中也是會遇到一些問題，比較凸顯的就是員工的流失率較高，針對這方面的問題我們可以一起來分析一下，精益生產中主要就是要求在生產線上面，按照相應的站點節(jié)奏來進行生產，這樣才可以達到平衡的效果，因此，有的時候員工因為自己跟不上節(jié)奏或者是其他的因素從而導致離職率較高，今天就來帶大家了解一下，精益生產的困難之處在哪？如何進行精益生產改善？

1、精益生產的困難之處在哪？

　　在精益生產中，比較關鍵的地方就是在產前準備工作，因此，當企業(yè)想要實現(xiàn)精益生產，在前期需要進行產前培訓工作，有的時候產前培訓的好與壞是會直接影響到生產線的生產，在之后還會導致精益生產失敗，因此，需要注意到這個問題，當在進行產前培訓的期間，這里一部分的員工則會出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，這樣會對整個生產造成異常，有的時候還會導致產品生產的效率，這點也是大家在精益生產之前需要考慮到的問題。

2、如何進行精益生產改善？

　　精益生產可以給企業(yè)帶來的影響還是比較大的，雖然在推行精益生產的時候會面對較多的問題，但是，這些問題的存在并不是固化的，一些專業(yè)的公司也是可以幫助大家來解決這些問題。比如，企業(yè)需要轉變用工的觀念，大家需要明白，員工才是企業(yè)穩(wěn)定的重要因素，這樣的勞動力才是可以長遠發(fā)展的，這其實就是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)得到為了人力資源，這樣才可以實現(xiàn)較大程度的產出。

　　因此，在精益生產中，建議大家將員工為中心，將短期用工的思維方式，轉化成為長期用工的長遠發(fā)展理念，轉變勞動力這里是可以系統(tǒng)化的，比如說是從管理理念以及方法，再就是激勵體制、生活環(huán)境（工作環(huán)境）等等，遠大方略管理咨詢有限公司針對這方面做的功課還是比較多的，如果大家有需求都是可以及時登錄相關的網站進行咨詢了解，相信大家在這里可以得到自己想要的答案，希望以上的這些可以給大家的企業(yè)生產帶來一些幫助。