精益生產更多的是需要關注流程，并且合理的提升總體效益，簡單來講，什么樣的流程就可以對應的產生相應的績效，在改進流程的時候，需要注意到的要點信息是總體的效益，并不是局部部門的效益，這點也是區(qū)別之處，有的時候為了可以提高企業(yè)的整體交易，必要的時候損失局部效益也是可以，因此，從這里就可以看出來，在精益生產管理操作中，對應的流程管理是相當關鍵的。

1、精益生產需要注意哪些問題？

　　精益生產中需要注意到的地方還是比較多的，大家可以注意一些細節(jié)性的問題，比如說是在生產的全過程當中保障高質量，這里需要明白，質量本身就是制造出來的，并不是依靠檢驗力量，如果只是單純的依靠檢驗，這只能算是一種事后的補救，有的時候還會提高成本費用，并且在檢驗操作中還不可以保障自己可以不出任何的差錯，因此，在精益生產中，建議大家可以將品質直接植入到設計以及流程，還有相應的制造當中，這樣就可以給自己建立一個不會出錯的品質保障系統(tǒng)，只要自己一次做對之后，這樣就可以保障低庫存以及流程的無間斷性，企業(yè)的效益也是可以進一步的提升。

2、精益生產具體是什么？

　　對于間接勞動利用率，從字面意思就可以看出來，它主要就是為了可以消除間接勞動，大家針對這方面可以簡單的分析一下，比如說是產品價值鏈的方面，針對這個觀點，主要就是針對庫存以及檢驗，還有就是返工方面等等，這些環(huán)節(jié)都是可以間接消耗人力以及物力，但是，并不是可以直接增加產品的價值，主要就是因為這些勞動會認為間接勞動的方式為主，如果可以消除產品價值鏈當中這些間接活動，這樣成本費用也會隨之降低下來，對應的勞動利用率就可以顯著的提升。

　　深圳精益生產咨詢公司哪家好？大家可以了解下遠大方略管理咨詢有限公司，精益生產方式可以給企業(yè)帶來的好處還是比較多的，大家可以從精益體系開始了解，它主要以拉動生產以及消除浪費，還有就是自動化形式為主，在操作期間遇到任何的問題都是可以及時的咨詢了解，保障企業(yè)的效益較大化。

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