工欲善其事，必先利其器。2005-2006年間，華為成立了戰(zhàn)略規(guī)劃部，從美世引入了VDBD方法，在戰(zhàn)略規(guī)劃領域實現了大跨度的進步。戰(zhàn)略規(guī)劃的能力提升了，但戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的問題又變得突出了。這時候，IBM向華為介紹了BLM方法（IBM業(yè)務領導力模型）。左邊戰(zhàn)略，右邊執(zhí)行。于是，在2008-2009年華為又引入了BLM方法。從2009年至今，基于BLM方法，華為的戰(zhàn)略和執(zhí)行不斷地完善和迭代，每年持續(xù)優(yōu)化和改進，構建出了一整套的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。

華為的DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程是華為從成熟走向強大的戰(zhàn)略管理能力關鍵支撐，值得每個企業(yè)研究與學習。繼10月29日，遠大方略于深圳舉辦《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》之“解碼華為戰(zhàn)略落地系統(tǒng)”精品課以來，課程屢獲好評，幫助了來自全國各地近200+企業(yè)走出了戰(zhàn)略誤區(qū)。

為幫助更多企業(yè)解決戰(zhàn)略難題，2021年11月26日遠大方略于東莞萬江慕思酒店舉辦第二場《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課，本次課程由擁有18年華為戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售、競爭等多崗位實戰(zhàn)經驗的原華為海外國家企業(yè)業(yè)務總經理楊?導師，聯(lián)合遠大方略總經理、中國實體企業(yè)持續(xù)增長方案研究與實踐者雷志軍導師共同授課，來自各行業(yè)200+企業(yè)家和核心高管參加了本次華為戰(zhàn)略管理精髓的學習。

課 堂 現 場——《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課

任正非曾表示：戰(zhàn)略決策關乎方向。方向錯誤，速度越快越容易翻車。戰(zhàn)略就是要保證方向大致正確，執(zhí)行是通過我們充滿活力的組織去高效執(zhí)行，通過不斷的糾偏、迭代，最終實現卓越的績效，企業(yè)不要用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

本次戰(zhàn)略課程將主要從“戰(zhàn)略復盤、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、再到戰(zhàn)略解碼”等方面逐層剖析，全面梳理華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程，課程開始之前遠大方略總經理為大家梳理了整個課程的框架，幫助學員理清思路，隨后雷老師請出了今天課程的主講老師——楊?老師。楊老師首先從“戰(zhàn)略復盤”的角度，以“一報一會”引入，即“經營分析報告”和“經營分析會議”。

經營分析會

經營分析會議使得精細化的管理活動能夠支持企業(yè)專業(yè)化的經營，是企業(yè)年度目標落地的助推器。通過經營分析會，對公司的經營成果、存在問題進行總結與分析，同比分析、對標預算分析、對標樣板分析等，更加清晰地掌握經營現狀。而經營分析報告的質量是經營分析會議成敗的關鍵因素，所以提升經營分析報告質量才能為經營分析會議高質量的召開提供保障。

經營分析報告

高質量的經營分析報告包括：經營主報告和業(yè)務報告。經營分析報告主要體現公司經營戰(zhàn)略的方向，把一家企業(yè)比喻成一架飛機，經營主報告就是飛機的儀表盤，要求經營既要從“增長”到“高質量的增長”，又要平衡財務金三角，既保值，又保營利性和流動性，市場上的競爭迫使我們要在“雞蛋上跳舞”。業(yè)務主報告是“命題作文”，要使機會、目標、策略、行動以及資源保持一致性。

針對經營分析會議，楊老師強調經營分析會議是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法論、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一模板的管理工具。對于高質量年度經營分析會議的召開，老師從經營分析會議的流程，會前準備，會上組織、選題聚焦到會議任務整個流程進行了逐一分析，針對每個環(huán)節(jié)的注意事項和需要達到的效果都進行了詳細的闡釋。

結合華為公司的案例，老師分析了經營分析會議和ST會議、AT會議的區(qū)別，讓學員對經營分析會的作用和要求更加明確。經營分析會的決議和任務令，必須招招見血、刀刀見肉，也就是每個動作做完，一定要帶來明確的經營結果。

學習樣板才能成為樣板，課堂上老師通過理論結合華為召開經營分析會的案例，讓學員對經營分析會有了更加深入的認識，經營分析會一定要指導、服務一線業(yè)務，樹立言必行、行必果的戰(zhàn)斗作風。楊老師課堂上也梳理出了關于經營分析會的常見問題，同時給出對應的解決方案。

有戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行，就跟有執(zhí)行卻沒有戰(zhàn)略一樣沒有價值，所以理論要跟實踐相結合方能見成效。為了讓落地效果更顯著，課堂上老師讓學員進行了多次現場演練，讓每一個知識點學員都能理解、都會應用，針對有疑問的部分，學員現場可以隨時提出來，老師現場為學員進行解答。

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的火車頭，有清晰的戰(zhàn)略才能使我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。這也是本次課程的一大亮點，重實操，重落地，讓每一位學員回到企業(yè)都能夠制定一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。通過一天的學習，學員收獲頗豐，但是今天的課程只是一個開場，后面兩天課程還有更多干貨，希望各位學員保持“空杯”心態(tài)，持續(xù)充電，兩位實戰(zhàn)導師將繼續(xù)為大家賦能。

課 堂 金 句——《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品課

本次課程全面解析華為戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)學習和應用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行的一整套邏輯和體系，助力企業(yè)走“戰(zhàn)略明確、組織協(xié)同、執(zhí)行落地、目標可達”的高質量發(fā)展之路?！?022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精彩課程仍在持續(xù)進行，為了幫助大家更好的鞏固今天的學習內容，小編整理了今天老師講解的部分金句，希望給大家更多啟發(fā)。

課 堂 金 句

1.經營就是把目標變成結果，經營分析會核心之核心就是談機會

2.經營分析主報告必須聚焦：目標、問題和機會

3.經營主報告的核心價值是暴露問題，由CFO來負責輸出

4.業(yè)務報告自檢表：要防止業(yè)務主管走過場、捂蓋子、假動作

5.業(yè)務報告的核心價值是解決問題，由業(yè)務部門主管負責輸出

6.戰(zhàn)略靠年度經營計劃落地，年度經營計劃靠經營分析會落地

7.經營分析會是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法論、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一模板的管理工具

8.經營分析會不要開成匯報會、訴苦會、邀功會，更不能開成鞭尸會，要有硝煙味

下 期 預 告

《經營目標 績效落地》精品課

管理大師彼得·德魯克曾說過“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’，而在于‘行’，其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘結果’”。許多企業(yè)高層管理者期望通過績效管理幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，提升經營效益，調動員工的工作積極性。但難點在于如何讓這個績效管理真正落到實處？2021年12月17日-18日遠大方略將舉辦《經營目標 績效落地》精品課，幫助各學員把公司經營目標化為具體的績效行動，幫助組織和員工全面改善績效水平。