中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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江蘇**水務(wù)公司 “項(xiàng)目績(jī)效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建” 項(xiàng)目案例
2022-01-21
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一、公司信息

蘇州市****服務(wù)有限公司隸屬于蘇州市國(guó)資委,系蘇州水務(wù)集團(tuán)下屬蘇州市***的全資子公司,其前身為蘇州市***處服務(wù)公司,至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運(yùn)維歷史。

 

二、 存在問(wèn)題

1. 產(chǎn)能快速擴(kuò)張的需要 : 人才供應(yīng)(數(shù)量、質(zhì)量)能力不足

2. 管理職能精細(xì)化 :現(xiàn)有組織配置偏弱(職能、編制)

3. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)增加,生產(chǎn)管理機(jī)制不健全

4. 精細(xì)化的人力資源供應(yīng)、培養(yǎng)、激勵(lì)需求 ,粗放的生產(chǎn)班組管理模式

5. 打造業(yè)內(nèi)樣板企業(yè)的愿景:基層管理者素質(zhì)(態(tài)度、知識(shí)、技能)不足

 

三、 改善實(shí)施

1、組織優(yōu)化:明確辦事處定位和功能,減少管理層級(jí);對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)崗位進(jìn)行三定

2、通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目管理員、班組績(jī)效管理體系,提升各崗位人員的工作積極性。

3、任職資格體系建設(shè):建立生產(chǎn)項(xiàng)目崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn),形成職業(yè)發(fā)展通道

4、構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng):通過(guò)勝任力盤點(diǎn),建立培訓(xùn)需求,明確人才培養(yǎng)目標(biāo),建立人才培養(yǎng)機(jī)制。

 

四、 項(xiàng)目成果

1. 營(yíng)業(yè)額提升23.2%

2. 利潤(rùn)率提升2.4%

3. 月度績(jī)效會(huì)議機(jī)制開始運(yùn)行,開始形成PDCA閉環(huán)

4. 生產(chǎn)班組精神面貌、積極性明顯提升

5. 沉淀了一套員工績(jī)效管理系統(tǒng)

6. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

7. 培養(yǎng)了21位中高層管理干部

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