企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當中比較重要的一環(huán)，如果沒有進行合理的規(guī)劃和管理，企業(yè)發(fā)展也會因此受到阻礙。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理有什么特點？下面就來對它的四大特點做了解。

1、有明確的目標

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的目的往往都比較明確，并不會有兩種意思，也不會有歧義存在，它的內容要讓企業(yè)員工認可，讓員工認為只要自己不斷努力，可以達到對應的目標，也因為這樣，在進行語言描述的過程當中要注意用詞堅定，同時用詞也要簡練一點，盡可能避免重復啰嗦。

2、本身有較強的靈活性

　　企業(yè)的目標在確定以后可能并不會隨著時間變化而變化，但是，它本身的組織計劃以及員工活動范圍等等卻會根據(jù)時間或者是空間不一樣而存在變化，所以，制定出來的戰(zhàn)略計劃往往都僅僅是一個暫時性的文件，企業(yè)管理者以及其他的中高層管理者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來做周期性的校核以及評審，確保讓它有較強的靈活性，只有這樣才能夠滿足企業(yè)發(fā)展和改革需求。

3、要求積極落實

　　一般來講，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的人員可能也是需要執(zhí)行相關戰(zhàn)略的人員，好的計劃如果沒有員工來進行或者是落實，那么，它實現(xiàn)的可能性就會降低很多。也因為這樣，在制定戰(zhàn)略計劃以后需要進行落實。一般來講，高層管理者需要對方向和約束的方法進行判斷，然后把它告訴給自己的下級，下級在接到任務以后按照同樣的方式告訴自己的下屬，這樣盡可能細化細分，從而讓企業(yè)戰(zhàn)略能夠被每一個企業(yè)員工知道，讓企業(yè)戰(zhàn)略計劃變成個人戰(zhàn)略計劃。

4、有良好的可執(zhí)行性

　　好的戰(zhàn)略應該具備通俗易懂、執(zhí)行性強同時有明確的目標等等方面特點，相關管理者需要對它進行深入了解，并且在工作過程當中按照計劃來執(zhí)行，讓它跟自己的戰(zhàn)略目標保持一致性，所以，它也被成為是企業(yè)管理者們的向導。

　　以上就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的四大特點說明，大家在制定相關的規(guī)劃時候需要切合實際來制定，如果企業(yè)管理者不知道自己的企業(yè)目前到底應該如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，那么，不妨讓遠大方略管理咨詢有限公司的專業(yè)工作人員幫忙指導指導。