追求長遠發(fā)展的企業(yè)，往往會在運營管理體系上面下足功夫。優(yōu)良的企業(yè)運營管理體系能夠幫助企業(yè)大限度的達成戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

優(yōu)化運營，助力增長。近日，惠州市精藝印刷有限公司（以下簡稱“精藝印刷”）攜手遠大方略再次開啟《卓越運營管理》咨詢項目，在一期變革的基礎上，繼續(xù)完善企業(yè)運營管理體系，推動公司發(fā)展再上新臺階。

一期項目成果

人均產(chǎn)值提升40%↑

訂單準交率提升30%↑

客訴下降31.14%↓

開展各層級培訓，人次達237人

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項目啟動會

精藝印刷張總

會上，張總表示在公司上下和遠大方略老師的共同努力下，公司在一期項目中完成了基本框架和流程的搭建，各項數(shù)據(jù)顯示改善成果顯著，為公司繼續(xù)開啟變革打下了良好的基礎。

張總強調(diào)，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同的管理需求，因此繼續(xù)開啟變革是促進公司持續(xù)健康發(fā)展的有效手段。希望公司中基層管理人員能夠繼續(xù)各司其職，扛起責任，配合項目老師將各項措施落地產(chǎn)生價值，幫助精藝重新樹立品質(zhì)口碑，打造企業(yè)品牌，推動公司業(yè)績增長。

會上，張總為項目老師頒發(fā)了授權書，與項目小組負責人簽訂了責任狀，并一同在宣誓詞上簽名，表明了與大家一同投入變革的決心，堅定了大家參與變革的信心。

授權任命 

遠大方略項目組

會上，項目老師對公司上下在一期項目中的配合與支持表示感謝，是因為大家的共同努力才讓一期項目產(chǎn)生了更好的效果，也為二期項目奠定了堅實的基礎。相信在之后的項目中，大家也能夠全身心投入變革，進一步深化項目成果，推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

老師還對二期項目進行了講解，表示二期項目將會從品質(zhì)管控、效率提升、組織人才等方面入手，加大中基層管理人員的培養(yǎng)力度，進一步提升公司上下的執(zhí)行力、跨部門協(xié)作能力和管理制度化，從而優(yōu)化公司運營管理體系。

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輔導項目簡介

惠州市精藝印刷有限公司是一家集設計、裝訂、印刷于一體的印刷企業(yè)，現(xiàn)有自建廠房面積達18000㎡，具備專業(yè)水平的員工400多名。公司引進世界先進的日本小森、德國羅蘭等多臺全電腦四色/雙色/單色印刷機等，印前和后工序加工國內(nèi)外現(xiàn)代化先進技術和設備，形成了集設計、制版、印刷、裝釘和各后工序加工成一體的生產(chǎn)系統(tǒng)。

（公司環(huán)境與設備）

公司主要產(chǎn)品包括：包裝彩盒、彩咭、產(chǎn)品說明書、保修咭、精裝畫冊、各種商標標貼、條形碼標貼等。均受到廣大合作品牌認可，如PHILIPS、金山電子、德賽集團、華陽集團、西門子等。

（部分產(chǎn)品展示）