企業(yè)發(fā)展運作最核心的是三塊工作,分別是營銷、研發(fā)、服務,被稱為:“企業(yè)發(fā)展三駕馬車”,這三駕馬車帶動著企業(yè)往前沖,其中營銷是最關鍵的那一駕。如果營銷能力跟不上,企業(yè)最終會被對手超越,在殘酷的市場競爭衰落乃至消亡。因此如何改造升級一個企業(yè)的營銷體系,提升營銷組織能力,關乎企業(yè)生死。
近日,廣東熱立方科技有限公司(以下簡稱“熱立方科技”)攜手遠大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目,打造支撐業(yè)績增長的營銷團隊,建立完善的營銷管理機制,助力公司在市場競爭中取勝。
01
項目啟動會
熱立方科技童總
啟動會上,童總表示公司成立以來在行業(yè)的發(fā)展機會中逐漸成長,但是隨著市場環(huán)境不斷變化,公司高層越來越意識到戰(zhàn)略增長才能驅(qū)動公司的持續(xù)健康發(fā)展。因此,公司選擇借助遠大方略的力量開啟變革,找出影響公司發(fā)展的問題,加強經(jīng)營管理,進一步建立促進增長的體制機制,推動公司從機會增長轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略增長。
童總希望,營銷系統(tǒng)能夠在公司發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀體系的引領與咨詢顧問老師的指導下,真正地在思想上引起重視,敢于突破,堅決減少機會主義和制度主義,向能力主義,奮斗主義傾斜,形成增長合力,為實現(xiàn)公司更高的戰(zhàn)略目標共同努力。
遠大方略項目組
會上,項目老師表示熱立方科技的各位同事都是推動公司成為熱泵行業(yè)領軍企業(yè)路上的拼搏者,公司營銷部門是企業(yè)的火車頭,其他的部門是營銷同事的堅強后盾。因此,項目的推進依靠公司每一位員工,需要在公司內(nèi)部用好“愿力”“動力”和“能力”,開啟“冪次方”的組織裂變,從客戶需求出發(fā),找到客戶痛點,對應的明確和提升自身價值,從而發(fā)揮出營銷系統(tǒng)的整體作戰(zhàn)能力,形成指數(shù)型綜合效應。
老師還結(jié)合市場競爭環(huán)境和公司發(fā)展現(xiàn)狀,詳細講解了項目計劃。此次項目將會重點圍繞打造持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值并與對手形成競爭差異的營銷組織主題,進一步明確公司的營銷戰(zhàn)略,梳理營銷流程,建立符合企業(yè)運營的營銷機制,助力公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
02
輔導項目簡介
廣東熱立方科技有限公司公司是一家集空氣源熱泵設備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的大型集團公司。公司通過持續(xù)的技術開發(fā),成為行業(yè)的采暖設備制造商,不僅榮獲了“國家高新技術企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”“廣東省知識產(chǎn)權示范企業(yè)”等稱號,也是最早獲得歐盟Q-Label和A+++最高能效等級雙認證的企業(yè)之一。
(部分產(chǎn)品展示)
公司結(jié)合中國國情推出“AMITIME.熱立方”品牌,發(fā)布了“直流變頻.空氣能”分戶供暖制冷系列產(chǎn)品,并根據(jù)公司產(chǎn)品高穩(wěn)定性、高能效比的特征,結(jié)合社會對于節(jié)能減排的呼聲提出了“清潔能源、供暖專家”的戰(zhàn)略方針。公司目前已經(jīng)擁有產(chǎn)品研發(fā)中心、企工程研究中心、國際標準實驗室及專用焊接設備、檢漏設備、德國進口真空系統(tǒng)、三維管路成型設備等專業(yè)生產(chǎn)設備,自主研發(fā)的分體式空氣源熱泵生產(chǎn)線,具備年產(chǎn)10萬臺空氣源熱泵的生產(chǎn)能力。
(部分案例展示)
AMITIME布局全球,倡導“歐美科技、服務中國”的服務理念,在海外與'ES、'Parker Davis等國際熱泵/空調(diào)集團公司達成戰(zhàn)略合作,共同開拓歐美市場推出了變頻空氣源熱泵系列、熱泵熱水器系列、泳池加熱系列、船用熱泵系列、水源熱泵系列、散熱器及風機盤管系列六大系列產(chǎn)品。產(chǎn)品出口到芬蘭、瑞典、挪威、丹麥、德國、法國、美國、南非、澳大利亞等國家。