企業(yè)作為經濟運行體，經營是企業(yè)發(fā)展的核心。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須根據內部資源狀況和所處的市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠景目標和方針，并對內外資源進行有效的配置，才能實現企業(yè)效益最大化，推動業(yè)績持續(xù)增長。

與時俱進的經營管理體系，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。深圳市恒天偉焱科技股份有限公司（以下簡稱“恒天偉焱”）攜手遠大方略落地《經營管理系統改善》咨詢項目。打造優(yōu)秀管理團隊，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經營管理體系，助推企業(yè)突破發(fā)展獲取增量業(yè)績。

01項目啟動會

恒天偉焱何總

啟動會上，何總表示在前期的精益管理改善項目中，公司上下深刻認識到公司經營管理上的不足，也意識到企業(yè)不應該一味追求利益，還需要在發(fā)展中形成特有的企業(yè)價值和企業(yè)文化。因此，為了補足公司發(fā)展的短板，加快發(fā)展步伐，公司高層決定與遠大方略合作，借助專業(yè)老師的力量幫助公司快速進步。

希望各部門能夠堅定信念，將此次項目的每一項工作作為自己分內的事，把握時間節(jié)點，強化執(zhí)行，珍惜此次學習的機會，積極配合老師的專業(yè)動作，在項目中提升自我價值，幫助公司建立完善科學的經營管理體系。

會上，公司高層還為項目老師和各部門負責人進行了授權和任命，極大地鼓舞了公司上下全身心投入變革的士氣。

遠大方略項目組

會上，遠大方略總裁雷志軍老師表示，恒天偉焱是一家非常注重員工成長和社會責任的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，通過經營客戶逐漸無法實現增量目標，也不能只依靠一個人來做增量，而是應該通過經營組織管理人員來支撐企業(yè)的業(yè)績增量。因此，此次項目將會從組織管理體系搭建與經營管理改善兩方面同步進行，用組織的力量保障變革效果。

老師表示，開啟項目并不是否定大家的過去，老師也不是來提要求的，而是站在客觀的角度，幫助大家更快進步。此次項目成立了項目組，結合恒天偉焱實際發(fā)展情況制定了項目計劃，相信在公司高層的大力支持和全員配合中，項目中的各項措施能夠盡快落地產生價值，幫助企業(yè)定制一套切合自身發(fā)展的經營管理體系，支撐業(yè)績持續(xù)高效增長。

02輔導項目簡介

深圳市恒天偉焱科技股份有限公司是一家專注激光測距、新能源，醫(yī)療器械、汽車電子、工控、消費電子等產品研發(fā)，生產制造的OEM/ODM服務商。公司經過多年發(fā)展積累，在全球擁有5家工廠，分別位于中國、美國和越南，生產車間面積超過75000㎡，有超過1200名專業(yè)員工，面向海內外客戶提供包括激光技術、醫(yī)美器械、工業(yè)控制、汽車電子、體育娛樂等領域的電子產品的設計制造服務。

（生產車間）

公司擁有一支實力雄厚的研發(fā)團隊，包括結構/機械、電子線路設計、光學設計、嵌入式軟件開發(fā)、 EVT/DVT/PVT 驗證中心以及 EMC 測試中心在內的完整研發(fā)體系，擁有高標配 SMT 貼片車間，十余條 DIP生產線、成品組裝線，同時也已形成測試組裝的激光測距、新能源，醫(yī)療器械、汽車電子等終端產品的生產能力。

（部分產品及應用）