根據(jù)資料顯示，國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍入圍企業(yè)單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率須位居全球前三位，為世界細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的排頭兵和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。企業(yè)不僅要有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位和很高的市場(chǎng)份額，而且生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平要國(guó)際領(lǐng)先；同時(shí)，要有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)等方面要能引領(lǐng)細(xì)分行業(yè)發(fā)展。

寧夏小牛自動(dòng)化設(shè)備股份有限公司

日前，工業(yè)和信息化部、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)組織開展了第七批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）培育遴選，與遠(yuǎn)大方略合作的寧夏小牛自動(dòng)化設(shè)備股份有限公司成功入選。從生產(chǎn)彩擴(kuò)設(shè)備的企業(yè)到進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)，并成功占據(jù)國(guó)內(nèi)串焊機(jī)C位，小牛自動(dòng)化將跨界詮釋得淋漓盡致。

小牛自動(dòng)化

1999年，最初的小牛自動(dòng)化是生產(chǎn)照片沖印設(shè)備的企業(yè)，但到了數(shù)碼時(shí)代，隨著照片沖印業(yè)務(wù)大量萎縮，市場(chǎng)受限的小牛自動(dòng)化也需要轉(zhuǎn)型。2009年，企業(yè)瞄準(zhǔn)光伏產(chǎn)業(yè)，研發(fā)光伏組件串焊機(jī)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“跨界”創(chuàng)新嘗試。

串焊機(jī)主要用于全自動(dòng)晶硅太陽(yáng)能電池組件中單晶、多晶電池片的串焊，以往人工焊接耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、破損率高，而串焊機(jī)則能解決上述行業(yè)弊病，經(jīng)過(guò)關(guān)鍵部件的研發(fā)和核心技術(shù)的攻關(guān)后，2010年，小牛自動(dòng)化的太陽(yáng)能電池片全自動(dòng)串焊機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，可兼容焊接五柵、四柵、三柵的電池片，打破了光伏串焊機(jī)依賴進(jìn)口的局面。

串焊機(jī)

我們看到如今的小牛自動(dòng)化很成功，但其實(shí)這份成績(jī)也來(lái)自不易，無(wú)論是研發(fā)創(chuàng)新，還是開拓市場(chǎng)都不是一帆風(fēng)順的。小牛自動(dòng)化負(fù)責(zé)人表示，在此期間也遇到了很多困難，但他們始終堅(jiān)持研發(fā)、創(chuàng)新，他們相信只有持續(xù)研發(fā)才能保證產(chǎn)品在光伏智能裝備產(chǎn)業(yè)處于不敗之林。

小牛自動(dòng)化負(fù)責(zé)人還表示，企業(yè)在自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面下功夫，通過(guò)成立“光伏自動(dòng)化設(shè)備制造技術(shù)創(chuàng)新中心”和“光伏智能裝備工程技術(shù)研究中心”，組建機(jī)械研發(fā)、電控研發(fā)和軟件開發(fā)三個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，努力在全自動(dòng)串焊等方面取得關(guān)鍵性技術(shù)突破，全力推動(dòng)制造業(yè)向高端化邁進(jìn)、集群化發(fā)展，未來(lái)小牛自動(dòng)化也將持續(xù)加大研發(fā)投入，最終使得產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。

咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)合影

目前，小牛自動(dòng)化正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，為更好地規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)管理，提升研發(fā)轉(zhuǎn)化效率，小牛自動(dòng)化攜手遠(yuǎn)大方略開展《集成產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)》咨詢項(xiàng)目，圍繞研發(fā)組織建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理以及產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化方面開展。

設(shè)計(jì)適合小牛自動(dòng)化發(fā)展的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能管理與項(xiàng)目管理分離，明確職能代表責(zé)、權(quán)、利，降低內(nèi)部溝通成本；建立一套項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)或方法論，培養(yǎng)一批有較強(qiáng)管理意識(shí)的項(xiàng)目管理人員；建立一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，由“串行開發(fā)”改為“并行開發(fā)”，縮短全新產(chǎn)品開發(fā)周期。

小牛自動(dòng)化與遠(yuǎn)大方略的合作只是遠(yuǎn)大方略眾多項(xiàng)目中的一個(gè)縮影，遠(yuǎn)大方略所有咨詢項(xiàng)目均會(huì)保證其價(jià)值與落地性。20多年來(lái)，遠(yuǎn)大方略一直堅(jiān)守初心，用行動(dòng)詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助力了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)成為細(xì)分行業(yè)冠軍，已成功服務(wù)6800+企業(yè)，其中500+行業(yè)標(biāo)桿，裝備設(shè)備行業(yè)企業(yè)200+。

遠(yuǎn)大方略合作客戶（部分）

小牛自動(dòng)化負(fù)責(zé)人曾說(shuō)：“用過(guò)我們產(chǎn)品的都和我們達(dá)成了長(zhǎng)期合作關(guān)系”，這一點(diǎn)也和遠(yuǎn)大方略不謀而合，凡是和遠(yuǎn)大方略合作過(guò)的，都愿意再次合作并且把遠(yuǎn)大方略推薦給朋友，所以遠(yuǎn)大方略的續(xù)簽和轉(zhuǎn)介紹率超過(guò)70%。這份數(shù)據(jù)背后是自眾多客戶的信任與支持，更是遠(yuǎn)大方略的實(shí)力以及為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。未來(lái)，遠(yuǎn)大方略將繼續(xù)秉承初心，伴企同行，助力企業(yè)更成功。