精益管理不僅能夠幫助企業(yè)降本增效,更能讓公司實現(xiàn)流程化、規(guī)范化運作,促進業(yè)績的高效、高質(zhì)量增長。
浙江嘉興新日美服飾有限公司(以下簡稱“新日美服飾”)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目,優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,持續(xù)提升效率,促進公司業(yè)績高效增長。
01項目啟動會
新日美服飾總經(jīng)理
會上,總經(jīng)理表示市場環(huán)境變化莫測,公司經(jīng)營時刻面臨挑戰(zhàn)。希望公司上下,要勇于改變、接受變革、面對挑戰(zhàn),在遠大方略老師的指導下快速提升自己,與公司共同成長。
總經(jīng)理為項目各模塊負責人頒發(fā)了聘書,為各樣板區(qū)授牌,鼓勵大家全力投入變革。
遠大方略項目組
會上,項目老師詳細講解了此次項目的推進計劃,明確了精益管理變革的目標和項目成功的五個關鍵要素。老師相信在公司高層大力支持,全員共同努力下,變革能夠順利推行,有效規(guī)范生產(chǎn)管理流程,為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。
02輔導項目簡介
嘉興新日美服飾有限公司是一家集工貿(mào)于一體的大型服裝企業(yè)。公司現(xiàn)有員工800余人,擁有一批技術力量雄厚的專業(yè)隊伍,引進國際先進水平的縫紉設備,研發(fā)、生產(chǎn)實力雄厚。
公司產(chǎn)品包括:各類男、女式休閑外套,產(chǎn)品暢銷歐美等多個國家和地區(qū),是眾多國際知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。
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