“生產(chǎn)管理教父”大野耐一曾說："在任何地方，以任何方式，盡你所能地改善工作流程。" 精益管理是一種追求流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)、提升效率和效益的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要舉措。精益管理不僅僅是減少浪費(fèi)，更是創(chuàng)造更多價值而不增加成本。

        持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。

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項目啟動會

朗泰通曾總

        啟動會上，曾總表示在大家的共同努力下朗泰通取得了顯著的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，隨著行業(yè)競爭的加劇和技術(shù)的飛速發(fā)展，公司仍面臨巨大挑戰(zhàn)。在外部競爭日益白熱化的情況下，公司決定啟動《精益管理》咨詢項目，修煉內(nèi)功，提升競爭能力。

        精益管理的核心在于消除浪費(fèi)、提高價值流的流動效率，通過持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)成本降低、質(zhì)量提升和響應(yīng)速度加快。通過實施精益管理，希望能夠提升生產(chǎn)效率，加快對市場變化的響應(yīng)速度，更好地滿足客戶多樣化需求。

        會上，曾總還為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書，為項目組老師頒發(fā)聘書，授予項目管理權(quán)，全力推動此次項目。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會議上，遠(yuǎn)大方略雷總發(fā)表了重要講話，深刻闡釋了精益管理變革的目的和意義。在當(dāng)下市場競爭激烈，經(jīng)濟(jì)艱難時刻，企業(yè)要保持上下一心，各司其職，練好內(nèi)功，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。精益管理不僅可以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，還可以為企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化，激發(fā)員工潛能。希望通過精益管理變革為企業(yè)注入新的動能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        項目組老師詳細(xì)介紹了本次輔導(dǎo)的內(nèi)容和計劃，老師表示精益管理旨在通過科學(xué)的方法和有效的管理工具，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。精益管理是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)w成員的共同努力，希望大家全力配合老師工作，將精益管理的原則融入到日常工作中，共同推動企業(yè)的進(jìn)步。

        會后，全體參會人員進(jìn)行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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輔導(dǎo)項目簡介

        朗泰通科技是一家專注電池研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，深耕電池行業(yè)20多年，積累了豐富的制造管理經(jīng)驗；目前，集團(tuán)擁有磷酸鐵鋰、三元、鎳氫等多種類的電池產(chǎn)線，現(xiàn)聚焦儲能領(lǐng)域，目標(biāo)是成為國際一流的新能源電池專業(yè)制造商。

△產(chǎn)品介紹（部分）