企業(yè)成功并非偶然，而是必須建立一套行之有效的管理體系。精益管理，不僅能夠使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場條件下靈活應(yīng)變，更能有效提高生產(chǎn)效率、降低運營成本，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

        持續(xù)改善，邁向卓越。近日，泰力松再次攜手遠(yuǎn)大方略開啟管理變革，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠(yuǎn)大方略展開《運營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項目合作后，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運營實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升整體運營效率，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)。

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項目啟動會

寶雞泰力松王總

        啟動會上，王總針對此次啟動《精益管理》項目發(fā)表了重要講話，王總表示隨著市場競爭的日益激烈，公司需要不斷提升自身實力，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，打造核心競爭力。同時構(gòu)建一種持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化，希望全員參與，在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，并付諸實踐。此次改善公司成立了專項小組，引進(jìn)了專業(yè)的咨詢團(tuán)隊，希望大家能夠保持空杯心態(tài)，積極配合老師工作，將各項計劃落到實處，確保項目的有效落地，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

        會上，王總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書，同時為公司項目成員頒發(fā)任命書，明確各崗位職責(zé)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，高度飽滿的熱情全力投入改善工作中。

遠(yuǎn)大方略項目組

        會上，項目組老師首先向泰力松對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，老師表示精益管理是一個持續(xù)改善的過程，通過不斷地尋找和消除浪費，提高生產(chǎn)效率，降低成本，最終實現(xiàn)指標(biāo)一流、現(xiàn)場一流、人才一流、流程一流，建立行業(yè)競爭力。項目的成功需要目標(biāo)、技能、計劃、資源、考核以及強有力的行動5+1要素，所以需要大家齊心協(xié)力、共同推動項目的開展，項目會設(shè)計激勵與定期考核，全方位激發(fā)員工活力。

        會議上，老師還對項目推進(jìn)計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解，主要圍繞生產(chǎn)改善和工藝改善兩大方面展開，通過6S與目視化、精益物流以及降本增效等一系列改善措施，不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)管理流程，提升整體運營效率，向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        會上，項目負(fù)責(zé)人肖總、小陳總和王萌總也發(fā)表了講話，強調(diào)了此次項目的的重要性，希望大家以企業(yè)利益為重，全力推動改善，完成泰力松此次變革。同時肖總與各小組簽發(fā)責(zé)任狀，為6S管理第一批樣板區(qū)授牌，明確目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任落實，全員宣誓，全力以赴完成既定目標(biāo)。

△各小組簽發(fā)責(zé)任狀

△樣板區(qū)域授牌

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輔導(dǎo)項目簡介

        寶雞泰力松新材料有限公司為西安泰力松旗下全資子公司，西安泰力松新材料股份有限公司是陜西省國資委系統(tǒng)陜西電子信息集團(tuán)旗下西北機器有限公司控股企業(yè)，公司專注于新能源和新材料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及配套核心工藝設(shè)備設(shè)計開發(fā)，是新能源細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新者及供應(yīng)者。

△寶雞泰力松廠區(qū)實景圖

        旗下創(chuàng)建有寶雞、江蘇兩大生產(chǎn)基地，擁有高效光伏焊帶、漆包銅扁線等多系產(chǎn)品，覆蓋光伏新能源、通用電子等諸多應(yīng)用領(lǐng)域。