企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上。精益管理，作為一種以消除浪費、提升價值為核心理念的先進管理方法，已成為眾多領(lǐng)先企業(yè)實現(xiàn)卓越運營的關(guān)鍵策略。它不僅能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場的快速變化，還能顯著提高生產(chǎn)效率、降低成本，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

        近日，通山星火原實業(yè)有限公司（以下簡稱“星火原實業(yè)”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高生產(chǎn)效率、降低成本，進行合理的資源配置，將有限的資源發(fā)揮最大效能，全面提升公司的管理水平和核心競爭力。

01

項目啟動會

星火原實業(yè)郭總

        啟動會上，郭總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎，向一直為星火原實業(yè)辛勤付出的員工表示感謝。全球經(jīng)濟一體化的趨勢，使得市場競爭更加激烈，客戶需求更加多樣化，技術(shù)更新的速度也在不斷加快。在這種背景下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備更強的適應(yīng)能力和更高的效率，這是此次星火原實業(yè)啟動《精益管理》項目的主要原因。希望通過精益管理，提升不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，最終實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)價值更大化。

        星火原實業(yè)將全面推行精益管理，從生產(chǎn)一線到管理決策層，從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都將納入精益管理的范疇。我們此次邀請了經(jīng)驗豐富的遠大方略管理顧問全程輔導(dǎo)改善，希望大家全力配合老師工作，通過精益管理助力星火原實業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

星火原實業(yè)紀總

        紀總強調(diào)了精益管理對企業(yè)的重要性，現(xiàn)代企業(yè)要想保持領(lǐng)先地位，不僅需要持續(xù)創(chuàng)新，更需要在內(nèi)部管理上精益求精。企業(yè)需要持續(xù)突破，不斷精進，才能跟隨時代發(fā)展，保持核心競爭力。此次公司是下定決心變革，希望大家全力推動變革，勇?lián)?zé)任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

遠大方略項目組

        會上，項目組老師首先向星火原實業(yè)對遠大方略的信任表示感謝，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭日益激勵，客戶需求日趨多元化，企業(yè)要不斷修煉內(nèi)功，向內(nèi)要利潤，才能不斷提升自身核心競爭力。生產(chǎn)管理問題是每個企業(yè)憂心的問題，精益管理作為一種高效的管理方法，正是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、讓有限資源發(fā)揮更大價值的有效工具。

        通過前期項目調(diào)研，老師針對項目問題制定了專項改善方案，會議上，老師針對改善方案也進行了詳細講解。項目將成立專項改善小組，按照改善計劃，把每項改善措施落到實處，確保項目的有效落地。希望大家共同努力，推動星火原實業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展邁進。

        會上，郭總還為項目組頒發(fā)聘書和授權(quán)書，同時為項目改善小組頒發(fā)任命書，明確目標，落實責(zé)任。最后，參會全體人員進行宣誓，堅定變革決心，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

02

輔導(dǎo)項目簡介

        星火原科技集團專注于遙控器、線控器、溫控器，控制板的研發(fā)、營銷和生產(chǎn)制造。依托湖北和越南兩大生產(chǎn)制造基地，通過標準化、自動化和系列化管理，為客戶帶來全新的OEM/ODM服務(wù)，給全球的黑電、白電廠商提供遙控器一站式采購服務(wù)。

        并根據(jù)市場和客戶需求新增智能家居產(chǎn)品線的研發(fā)和營銷，在星火原總部平臺上是一個新的起點，也是一個契機，我們將以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情，做智能生活控制倡導(dǎo)者為您服務(wù)。