在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，高效的內(nèi)部管理、科學(xué)的激勵(lì)體系以及清晰的流程制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大洋集團(tuán)”）先后開啟的《營(yíng)銷管理系統(tǒng)》《精益管理》咨詢項(xiàng)目取得顯著成效，三期繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略，在其旗下佛山達(dá)浩醫(yī)療科技有限公司，啟動(dòng)《組織管控與激勵(lì)》咨詢項(xiàng)目。優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度流程、構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與績(jī)效體系，為公司未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

大洋醫(yī)療黃總

啟動(dòng)會(huì)上，黃總指出經(jīng)過前期與遠(yuǎn)大方略合作的兩期項(xiàng)目，公司在營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)效率等方面有了明顯優(yōu)化。但是，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，更加科學(xué)、高效的管理體系加上更強(qiáng)大的組織才能支撐企業(yè)未來發(fā)展。

黃總相信，在前期項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，公司上下能夠繼續(xù)與遠(yuǎn)大方略老師達(dá)成精誠(chéng)合作，優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰各部門權(quán)責(zé)，提升決策與執(zhí)行效率；完善制度流程，管理更規(guī)范、透明；建立科學(xué)的薪酬與績(jī)效體系，讓員工的付出與回報(bào)相匹配。共同邁好戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一步，推動(dòng)公司發(fā)展邁向更高水平。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)上，項(xiàng)目老師首先感謝大洋集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任，連續(xù)多次合作咨詢項(xiàng)目，也感謝公司上下在變革期間的積極配合。他指出，有效的管控架構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)揮著“四梁八柱”的作用，能夠高效整合資源、協(xié)調(diào)不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和多業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，具有重大的戰(zhàn)略意義。

隨后，老師詳細(xì)介紹了此次項(xiàng)目的內(nèi)容。項(xiàng)目將圍繞組織管控與權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)、人事管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)四大核心內(nèi)容，分階段推進(jìn)落地各項(xiàng)措施。相信在前期合作的基礎(chǔ)上，此次變革也能一如既往高效落地，為公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展持續(xù)助力。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

廣東大洋醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：大洋醫(yī)療）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型醫(yī)療器械企業(yè)，擁有達(dá)洋、達(dá)浩兩大品牌，主營(yíng)智能電動(dòng)輪椅、手動(dòng)輪椅、運(yùn)動(dòng)輪椅、坐便椅、助行器、護(hù)理病床、拐杖等產(chǎn)品。

<部分產(chǎn)品展示>

公司目前擁有兩大研發(fā)生產(chǎn)基地，總面積80000 平方米，專注于智能電動(dòng)輪椅的研發(fā)和生產(chǎn)。公司堅(jiān)持質(zhì)量為先，先后通過 ISO13485 質(zhì)量體系認(rèn)證，美國(guó)FDA\歐洲 TUV\CE 等認(rèn)證；嚴(yán)格遵守“100-1=0”的質(zhì)量定律，推行專業(yè)化的質(zhì)量管理模式。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷加大電動(dòng)智能產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，對(duì)高端產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。目前公司產(chǎn)品已獲得多項(xiàng)國(guó)家專利，并成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。