在當(dāng)前復(fù)雜多變且競爭愈發(fā)激烈的市場大環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。生產(chǎn)成本高、市場需求多樣化以及客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交付周期的嚴(yán)苛要求，讓眾多企業(yè)的利潤不斷被壓縮，發(fā)展瓶頸日益凸顯。精益管理聚焦消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升效率，能夠精準(zhǔn)解決生產(chǎn)效率低成本高的難題，是企業(yè)突破瓶頸的有效路徑。

近日，雙槍科技股份有限公司（以下簡稱“雙槍科技”，股票代碼：001211）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目，通過此次改善，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，提升企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基，在激烈的市場競爭中脫穎而出，開啟全新的發(fā)展篇章。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

雙槍科技鄭總

啟動(dòng)會(huì)上，鄭總指出“精益的本質(zhì)是革命”，表示此次項(xiàng)目啟動(dòng)是公司的新起點(diǎn)。當(dāng)前公司存在的四大短板已經(jīng)嚴(yán)重影響公司整體經(jīng)營，所以精益變革勢在必行。

鄭總強(qiáng)調(diào)此次變革的核心財(cái)務(wù)目標(biāo)是211天內(nèi)實(shí)現(xiàn)211萬元降本。這一目標(biāo)既體現(xiàn)了雙槍人對“1雙筷子”的情懷，也寄托了打造高水平制造基地、為龍泉八都雙槍慶生的期望。圍繞精益革命，鄭總明確了三大目的：消除浪費(fèi)，從小事做起，把錢花在刀刃上；創(chuàng)造價(jià)值，提升產(chǎn)品品質(zhì)和交付效率，讓客戶滿意；持續(xù)改進(jìn)，將精益內(nèi)化為習(xí)慣，成為企業(yè)發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”。

在實(shí)施路徑上，鄭總提出了四大策略：診斷先行，摸清問題再對癥下藥；試點(diǎn)突破，先在龍泉竹木家居事業(yè)部試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)；全員推廣，讓成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到每個(gè)部門、每個(gè)工位；文化固化，通過培訓(xùn)、競賽、激勵(lì)機(jī)制，讓精益思維深入人心。同時(shí)，鄭總也提出了三點(diǎn)要求：改變思想，主動(dòng)改進(jìn)，敢于發(fā)現(xiàn)問題、提出建議；精誠協(xié)作，打破壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門充分溝通、經(jīng)驗(yàn)共享；堅(jiān)持“小步快跑”，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)長效進(jìn)步與價(jià)值提升。

為保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，鄭總作出三大承諾：資源上全方位配合；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金池，達(dá)成目標(biāo)后精益小組成員可獲節(jié)約成本50%的回報(bào)；全程參與項(xiàng)目，與大家共同學(xué)習(xí)成長。最后，鄭總表示，堅(jiān)信憑借全體同仁的堅(jiān)持與智慧，項(xiàng)目必將成功。他期待與遠(yuǎn)大方略構(gòu)建良性合作關(guān)系，通過雙向賦能，實(shí)現(xiàn)共同成長與進(jìn)步。

為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，本次啟動(dòng)會(huì)正式成立了專項(xiàng)改善小組與稽核小組。項(xiàng)目管理辦公室由來自不同事業(yè)部總經(jīng)理組成，稽核組長由來自杭州總部的總裁助理擔(dān)任，各專項(xiàng)改善小組則匯聚了來自相關(guān)板塊的業(yè)務(wù)骨干。會(huì)上，改善小組代表也作了發(fā)言，進(jìn)一步明確了改善目標(biāo)與全員變革的決心。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，會(huì)上鄭總為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)了授權(quán)書，為各位老師頒發(fā)了聘書，同時(shí)也為變革小組的核心成員頒發(fā)了任命書，進(jìn)一步彰顯了公司破除阻力、推動(dòng)變革的決心。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目總監(jiān)高度肯定了雙槍科技在營銷、產(chǎn)品及企業(yè)文化上的優(yōu)勢，還特別稱贊了在龍泉調(diào)研時(shí)感受到的優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)。他認(rèn)為制造能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，需從現(xiàn)場、人才、指標(biāo)、質(zhì)量四方面衡量。會(huì)上，他確立了雙方共同經(jīng)營目標(biāo)，即經(jīng)營好生產(chǎn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和體系，并明確通過制定計(jì)劃、組建小組、定期復(fù)盤、確認(rèn)激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，精益項(xiàng)目成敗關(guān)鍵在于角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變，希望大家樹立共同體意識，并肩作戰(zhàn)。

根據(jù)前期調(diào)研，項(xiàng)目組老師為雙槍科技制定了詳細(xì)的改善方案。會(huì)議上老師表示此次改善遠(yuǎn)大方略將助力雙槍科技提升競爭與生存能力，尋找“盈虧平衡點(diǎn)”，兼顧“成長”與“降本”，借助內(nèi)外部力量構(gòu)建可持續(xù)、自運(yùn)營的精益體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值導(dǎo)向、提升組織能力等目標(biāo)。

為確保項(xiàng)目推進(jìn)，老師提出“三定”原則，同時(shí)指出可能面臨的時(shí)間、意愿和思想方面的困難，但雙槍員工展現(xiàn)出直面困難的信心和勇氣。老師承諾，項(xiàng)目組將會(huì)設(shè)計(jì)推進(jìn)路徑，以多種方式突出全員參與和成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)大家保持空杯心態(tài)，最終助力雙槍實(shí)現(xiàn)自運(yùn)營體系。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

雙槍科技股份有限公司2021年8月5日A股主板上市，是全球竹業(yè)第一股，也是全球筷子第一股（股票代碼：001211）。奧運(yùn)筷、世博筷、G20峰會(huì)、冬奧會(huì)生產(chǎn)企業(yè)，年銷售超過10億元。新零售、電商、海外、定制多渠道齊頭并進(jìn)，年復(fù)合增長超過20%。產(chǎn)品定位：精致廚具、優(yōu)質(zhì)竹材?？偛课挥诤贾?，工作地點(diǎn)遍布全球大中城市，員工總?cè)藬?shù)近1500人。