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繞組線行業(yè) | 華洋集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
2026-01-22
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在當(dāng)前競爭白熱化、瞬息萬變的市場大環(huán)境下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴(yán)苛,交付速度、運營效率成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。精益管理是企業(yè)突破瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

 

 

近日,河南華洋電工科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“華洋集團(tuán)”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目,全方位提升質(zhì)量、降低成本、提高效率,為客戶創(chuàng)造更多價值、提供更好的服務(wù),實現(xiàn)管理水平和運營效率質(zhì)的飛躍,打造難以復(fù)制的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的新動能,在激烈的市場競爭中脫穎而出,書寫新的輝煌篇章。

 

 

 

01

項目啟動會

 

華洋集團(tuán)劉董

 

啟動會上,劉董首先對遠(yuǎn)大方略專家老師表示熱烈歡迎。他指出,啟動該項目并非一時沖動,當(dāng)下市場與客戶要求變化迅速,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、交期要求更精準(zhǔn)、價值期待更高,這既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。此次啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目是希望借助遠(yuǎn)大方略專家團(tuán)隊的力量,提升公司管理水平與運營效率,培養(yǎng)一批懂精益、善經(jīng)營、能打仗的核心管理團(tuán)隊,建立現(xiàn)代化、可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與管理機(jī)制,為公司發(fā)展注入新動能。

 

 

 

 

 

董事長強(qiáng)調(diào),此次啟動管理變革并不是公司做得不好,而是追求做得更好,遠(yuǎn)大方略具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,華洋集團(tuán)將用一年時間,在老師指導(dǎo)下完成管理升級。相信通過大家的共同努力,在這一年能實現(xiàn)蛻變,提升公司競爭力、為客戶創(chuàng)造更大價值,同時也能提升個人能力。最后,劉董預(yù)祝項目圓滿成功。

 

華洋集團(tuán)劉總

 

此次咨詢項目,劉總作為項目領(lǐng)導(dǎo)組長,負(fù)責(zé)推進(jìn)整個項目。他表示,這既是責(zé)任,也是大家共同蛻變成長的機(jī)會。項目目標(biāo)明確,要為公司植入精益基因,提升質(zhì)量、降低成本、提高效率,以卓越姿態(tài)為客戶提供超預(yù)期產(chǎn)品和服務(wù),打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

 

 

為此,他將做好四點工作:確保項目方向與公司戰(zhàn)略一致;融合咨詢團(tuán)隊先進(jìn)方法與公司實際,保證項目有效;積極協(xié)調(diào)資源解決問題;與團(tuán)隊共同成長,培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家。他強(qiáng)調(diào),項目成功需大家全身心投入,希望大家坦誠溝通、深度參與、持之以恒。他展望未來信心滿滿,這份信心源于團(tuán)隊、遠(yuǎn)大方略老師、董事長、公司老前輩及在座各位,呼吁大家共同成長進(jìn)步,用行動定義未來。

 

 

會議上,稽核組長和執(zhí)行副組長也進(jìn)行了發(fā)言,稽核組長表示稽核是護(hù)航、賦能和促動,要確保項目方向、方法、成果無誤,做好質(zhì)量守門員和落地催化劑。他將全力協(xié)助輔導(dǎo),監(jiān)督進(jìn)程、檢查實效等,帶頭實踐華洋十六字精神并要求參與人員做到。他堅信在老師指導(dǎo)和共同努力下能圓滿完成項目,檢驗標(biāo)準(zhǔn)是市場與客戶,要建立華洋優(yōu)勢。

 

 

執(zhí)行副組長稱,與各位副組長肩負(fù)推動項目高效落地重任,明確了實施副組長職責(zé)權(quán)限,包括組織落實、制定計劃等。他代表執(zhí)行組承諾踐行華洋精神,完成任務(wù),為長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗。

 

 

為促進(jìn)項目的有效落地,明確各崗位職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識,會上華洋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了授權(quán)書和任命書,同時也為領(lǐng)導(dǎo)組長和領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員頒發(fā)了任命書。

 

 

遠(yuǎn)大方略項目組

 

啟動會上,項目組老師首先向華洋集團(tuán)對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝,老師針對企業(yè)當(dāng)前面臨的問題,詳細(xì)闡述了已制定的專項改善計劃。此次改善計劃緊密結(jié)合企業(yè)實際情況,從提升管理效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化質(zhì)量管控等多個關(guān)鍵維度入手,旨在系統(tǒng)性地解決企業(yè)存在的痛點,為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。老師對計劃中的各項措施進(jìn)行了深入淺出的講解,讓企業(yè)員工對改善方向和具體做法有了清晰的認(rèn)識。

 

 

最后,老師強(qiáng)調(diào),項目的成功離不開大家的共同努力。項目組雖擁有專業(yè)的知識和方法,但只有與企業(yè)方緊密配合、協(xié)同執(zhí)行,才能將計劃真正落地生效。希望大家積極參與到項目中來,以開放的心態(tài)接納新理念、新方法,遇到問題及時溝通反饋。相信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持引領(lǐng)、項目組的專業(yè)指導(dǎo)以及全體員工的積極配合下,項目定能取得圓滿成功,實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長。

 

 

會議最后,全體參會人員進(jìn)行了宣誓,進(jìn)一步堅定了變革的決心。相信通過此次變革一定會為企業(yè)注入新的活力,鍛造新的核心競爭力,助力企業(yè)開創(chuàng)更加美好的明天!

02

 

輔導(dǎo)項目簡介

 

 

河南華洋電工科技集團(tuán)有限公司是為新能源與智能制造行業(yè)提供關(guān)鍵核心材料的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過30多年的不懈努力,已發(fā)展成為國家繞組線行業(yè)戰(zhàn)略布局的第一梯隊、長江以北地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)集團(tuán)化生產(chǎn)基地。國家級“專精特新小巨人”企業(yè)、環(huán)??冃級企業(yè)、國家級綠色工廠、省級綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)。  

 

 

主導(dǎo)產(chǎn)品:漆包銅圓線/扁線、繞包線、特種漆包線各種專用線產(chǎn)品等,主要應(yīng)用于節(jié)能變壓器、節(jié)能電機(jī)、新能源與智能制造等領(lǐng)域。為電氣裝備集團(tuán)、佳木斯電機(jī)、特變電工、明陽電氣、正泰集團(tuán)、青島特銳德等企業(yè)提供產(chǎn)品。

 

 

華洋科技擁有“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“河南省特種漆包線工程技術(shù)研究中心”等研發(fā)機(jī)構(gòu)。致力與鄭州大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作,以技術(shù)發(fā)展帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

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