在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求瞬息萬變，客戶對產品的品質、交付速度等要求愈發(fā)嚴苛，同行間的競爭也日益激烈，利潤空間不斷被壓縮。眾多企業(yè)在這復雜的市場局勢下，遭遇發(fā)展瓶頸，增長乏力。企業(yè)想要突破困境，實現跨越式發(fā)展變革勢在必行

近日，東莞市泛亞電子有限公司（以下簡稱“泛亞電子”）攜手遠大方略啟動《精益運營》咨詢項目，此次改善聚焦企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)，圍繞交付達成率、計劃達成率、工單齊套率、產品品質、一次建立合格率、退貨率等核心指標展開改善。通過優(yōu)化流程、提升管理效能，提高產品交付的及時性與準確性，增強客戶滿意度；降低生產過程中的浪費與損耗，有效控制成本；提升產品品質，減少退貨率，樹立良好的品牌形象。通過此次改善提升運營效率，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，開啟高質量發(fā)展的新篇章。

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項目啟動會

泛亞電子蔡總

項目啟動會上，蔡總表示，公司邀請遠大方略來泛亞進行輔導，是經過半年慎重考慮的結果。蔡總指出，當前公司在發(fā)展過程中面臨諸多矛盾，問題日益凸顯，主要體現在交付環(huán)節(jié)存在困難、組織解決問題的能力有待提升以及團隊梯隊建設不足等方面，這些問題已經對公司的進一步發(fā)展形成了阻礙。

對于為何選擇遠大方略，蔡總表示，遠大方略是一家底蘊深厚、在行業(yè)內口碑良好的咨詢企業(yè)。這一選擇并非草率決定，而是經過深入調研、綜合考量后最終確定的。蔡總強調，公司斥資聘請咨詢公司，就是希望借助專業(yè)力量推動公司變革。全體干部要積極擁抱變革，勇于直面問題，切不可回避。在工作中，要虛心向咨詢老師請教，汲取專業(yè)經驗。同時，要全力以赴，在提升交付業(yè)績、優(yōu)化管理流程、加強精細化管理以及完善組織建設等方面取得顯著成效，助力公司實現新的突破與發(fā)展。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上蔡總向遠大方略頒發(fā)了授權書，充分授予項目組管理權，全力推動項目開展。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師表示，公司作為行業(yè)細分領域具有一定地位的企業(yè)，在蔡總及團隊的拼搏下，每年都保持增長態(tài)勢，這離不開蔡總的正確決策和團隊的辛勤付出。然而，隨著公司不斷發(fā)展，一些問題逐漸凸顯。此次改善，咨詢老師將全程陪伴公司進行變革，變革初期或許會有陣痛，但只要全體員工堅守初心、全力以赴、信任老師、聚焦問題，公司必定能越來越好。

項目組老師闡述了項目將圍繞的三個重點開展工作。其一，打通交付鏈，以此緩解出貨壓力，為公司實現每年30%的增速及長遠發(fā)展積蓄力量。其二，推動全員參與品質改善，降低企業(yè)成本，提升客戶對公司的信賴度。其三，注重團隊賦能與培養(yǎng)，公司發(fā)展離不開員工的成長，只要員工心底無私、以組織為重，變革過程中公司不會拋棄任何一個人；但若不積極擁抱變革，在公司發(fā)展進程中也將面臨“上車、下車”的情況。

最后，全體參會人員宣誓，進一步堅定了變革的決心。

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輔導項目簡介

東莞市泛亞電子有限公司占地面積達13000平米，旗下有兩個自動化生產車間，是一家專注于定制線圈的研制、開發(fā)、生產及銷售為一體的高新技術企業(yè)。

泛亞全系列產品實行符合ROHS標準的無鉛化生產，并定期將產品，原材料送第三方機構（SGS）測試，以確保產品符合ROHS標準。目前主要產品有：無線充線圈、自粘線圈、空芯線圈、扼流線圈、SMD功率電感、模壓線圈、色環(huán)電感、可調電感、片式電感、片式磁珠、貼片中周、立式電感等系列產品。產品廣泛應用于數碼產品、PDA、筆記本電腦、移動電話、電動牙刷、運動器材及醫(yī)療美容儀器、網絡通信、顯卡、液晶背光源、電源模塊、汽車電子、安防產品、辦公自動化家庭電器、對講機、電子玩具等。

公司致力于人才的培育、新產品的研發(fā)、技術的創(chuàng)新、產品的升級。由來自業(yè)內臺資、日資企業(yè)，擁有多年電感新產品開發(fā)經驗的工程師以及電感外觀設計專家組成強有力的、自主的研發(fā)隊伍。并與供應商保持緊密合作，以求掌握關鍵的材料及技術動向來保證我們技術的專業(yè)。