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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力惠州正合電子落地《集成運(yùn)營》改善項(xiàng)目
惠州正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目咨詢師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過前期對正合電子公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力惠州奧速器材落地《經(jīng)營計(jì)劃與落地改善》咨詢項(xiàng)目
惠州市奧速運(yùn)動(dòng)器材有限公司（以下簡稱“奧速器材”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營計(jì)劃與落地改善》咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師入駐奧速器材，通過前期對奧速器材公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳高昱電子科技落地《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目
深圳高昱電子科技有限公司（以下簡稱“高昱電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子，通過前期對高昱電子公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力東莞普軒電子科技落地《供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目
東莞市普軒電子科技有限公司（以下簡稱“普軒電子科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《供應(yīng)鏈管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師謝老師入駐普軒電子科技，通過對普軒電子科技公司的深入調(diào)研。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳彭氏宏電子落地《訂單交付系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
深圳市彭氏宏電子有限公司（以下簡稱“彭氏宏電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《訂單交付系統(tǒng)》咨詢改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目咨詢師歐陽老師入駐彭氏宏電子，通過前期對彭氏宏電子公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產(chǎn)+交付管理》改善項(xiàng)目
遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調(diào)研，本期項(xiàng)目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應(yīng)商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓(xùn)練、6S與目視化管理、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質(zhì)量系統(tǒng)、目標(biāo)體系完善等展開改善。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力中山優(yōu)益電器實(shí)業(yè)落地《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項(xiàng)目
中山市優(yōu)益電器實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“優(yōu)益電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師張老師、程老師入駐優(yōu)益電器，通過前期對優(yōu)益電器公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力中山市九灃開關(guān)制造落地《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
?中山市九灃開關(guān)制造有限公司（以下簡稱“九灃開關(guān)制造”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳市海果達(dá)科技落地《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目
深圳市海果達(dá)科技有限公司（以下簡稱“海果達(dá)科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理魯老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師饒老師入駐海果達(dá)科技，通過對海果達(dá)科技公司的深入調(diào)研。
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