一、公司介紹：

　　深圳萊福德科技股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的LED照明驅(qū)動電源高科技企業(yè)。成立于2007年，先后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建立了研發(fā)、生產(chǎn)基地和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及廠房占地面積4萬多平方米，年生產(chǎn)驅(qū)動電源2000余萬條（支），年產(chǎn)值達2.5億元以上。

二、項目背景：

　　1.   戰(zhàn)略定位不清晰

　　2.   戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)決策機制

　　3.   職能式組織架構(gòu)，除老板外，沒有人思考公司的戰(zhàn)略方向，

　　4.   競爭對手快速成長，搶占自己部分客戶份額，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)負增長和虧損

　　5.   訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　6.   經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)，利潤越來越低

　　7.   戰(zhàn)略目標沒有進行有效分解轉(zhuǎn)化，沒有具體的落地行動計劃

　　8.   組織能力無法支撐目標達成

　　9.   請了很多管理公司，但是依然做不好

三、項目實施過程：

　　1．產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

　　2．競爭格局與競爭對手分析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

　　5．公司10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

　　6．公司級組織架構(gòu)調(diào)整

　　7．一線市場調(diào)研分析

　　8．品牌定位研討分析

　　9．業(yè)務(wù)模式和提升機制調(diào)整

　　10．產(chǎn)品線梳理

　　11．組織運營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整

　　12．業(yè)務(wù)模式的人才培養(yǎng)與人才復(fù)制

　　13．高效運營與機制設(shè)計

四、項目成果：

　　1．人均產(chǎn)值提升31%

　　2．營業(yè)額增長29.8%

　　3．利潤增長33.4%

　　4．資金周轉(zhuǎn)率提升36.3%

　　5．投資回報率提升28.2%

　　6．培養(yǎng)13個經(jīng)營管理人才和30位中高層管理干部

　　7．沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機制

　　8．沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式