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精益生產(chǎn)管理介紹
2021-06-30
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精益生產(chǎn)管理--提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具 :

精益生產(chǎn)以客戶價值為導(dǎo)向,消除過程中浪費(fèi)為根本思想,降低成本,增加利潤為目標(biāo)的管理。

 

精益工具有:拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份(股票代碼:600590)

1.企業(yè)規(guī)模:中國制造業(yè)500強(qiáng),3000人,A股上市公司

2.輔導(dǎo)模塊:2020年推行精益生產(chǎn)管理體系

3.數(shù)據(jù)增長:精益整體成熟度提升33%、訂單準(zhǔn)交率提升77%、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%;導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式,在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責(zé)、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升;在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

五株科技

1.企業(yè)規(guī)模:6000多人,工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬平方米

2.輔導(dǎo)模塊:2015年推行精益生產(chǎn)管理體系

3.數(shù)據(jù)增長:導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式,在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責(zé)、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升;在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

天彩控股(股票代號:03882.hk)

1.企業(yè)規(guī)模:3000余人,年產(chǎn)值預(yù)計達(dá)30億元

2.輔導(dǎo)模塊:2014年推行精益生產(chǎn)管理體系

3.數(shù)據(jù)增長:人工費(fèi)用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%; 交貨達(dá)成率提升34%; 產(chǎn)品直通率提升13%;人均產(chǎn)值提升24%;物料損耗降低2.3%(營業(yè)額不變);項(xiàng)目合作1年的直接經(jīng)濟(jì)效益為700萬。

 

 

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